摘要:
当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果有好几只螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。钓过螃蟹的人或许都有感受,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。企业应通过硬的制度和软的文化两方面来倡导团队精神,才能得到更好的发展:①塑造团结协作的企业文化;②建立公平、公正、公开的管理制度;③建立科学、合理、高效的绩效考核制度;④建立完善的人才选拔、任免制度;⑤强化公司的执行力;⑥让“服...
当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果有好几只螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。钓过螃蟹的人或许都有感受,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。企业应通过硬的制度和软的文化两方面来倡导团队精神,才能得到更好的发展:①塑造团结协作的企业文化;②建立公平、公正、公开的管理制度;③建立科学、合理、高效的绩效考核制度;④建立完善的人才选拔、任免制度;⑤强化公司的执行力;⑥让“服务”和“人性化”作为工作的标准。