安索夫矩阵又称为产品市场方格、产品市场扩张方格、成长矢量矩阵，是安索夫于1975年提出的。它以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品与市场的组合和相对应的营销策略，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。其矩阵的基本象限为：①市场渗透（Market Penetration）：以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，可以使用促销或提升服务品质等方式来说服消费者改用自己品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。②市场开发（Market Development）：以现有的产品开拓新市场。企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。③产品延伸（Product Development）：推出新产品给现有顾客。采取产品延伸的策略，需借助现有的顾客关系。通常是扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客。④多样化经营（Diversification）：提供新产品给新市场，由于此时企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售或产品技术等核心知识上取得某种综合效应，否则多样化的失败几率很高。

安索夫矩阵的核心步骤是：首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略）；其次考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；再次考虑是否能为现有市场发展若干有潜在利益的新产品（产品开发战略）；最后考虑是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，采用一体化战略使企业不断向纵深发展。