摘要:
在面临转型升级的情况下,企业的发展战略应建立在比较稳健的基础上,主动适应环境的要求,果断做出一些调整措施,如:重新确立企业愿景和目标;对新项目投资和扩展计划保持应有的审慎;按照国家转型升级的要求,依据相关的产业政策,梳理和调整企业的产业和产品结构;构建能引领企业发展要求的企业文化;建立科学和规范的企业治理和组织框架,建立相应的流程和制度体系;积极培养和储备专业人才;调整和优化财务指标体系,保持一定的流动性,确保企业健康和高效运作等。财务部门应在调整后的企业战略指导下,制定和调整相应的财务战略,积极做好以下10个方面的工作:
1.按照稳健发展的要求,控制和调整好企业的资本和资产结构,做到期间相匹配、比率适当,在保持必要现金流的前提下,提高资产的盈利能力和运营效率。
2.定期收集和整理重要的财务信息,做好风险管理,为管理层提供最有价值的财务资料。重点应把握好企业自身运营中面临的经营风险、财务风险、信用风险等,及时做出预警分析,提出应对建议,并采取必要措施化解各种风险。
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在面临转型升级的情况下,企业的发展战略应建立在比较稳健的基础上,主动适应环境的要求,果断做出一些调整措施,如:重新确立企业愿景和目标;对新项目投资和扩展计划保持应有的审慎;按照国家转型升级的要求,依据相关的产业政策,梳理和调整企业的产业和产品结构;构建能引领企业发展要求的企业文化;建立科学和规范的企业治理和组织框架,建立相应的流程和制度体系;积极培养和储备专业人才;调整和优化财务指标体系,保持一定的流动性,确保企业健康和高效运作等。财务部门应在调整后的企业战略指导下,制定和调整相应的财务战略,积极做好以下10个方面的工作:
1.按照稳健发展的要求,控制和调整好企业的资本和资产结构,做到期间相匹配、比率适当,在保持必要现金流的前提下,提高资产的盈利能力和运营效率。
2.定期收集和整理重要的财务信息,做好风险管理,为管理层提供最有价值的财务资料。重点应把握好企业自身运营中面临的经营风险、财务风险、信用风险等,及时做出预警分析,提出应对建议,并采取必要措施化解各种风险。
3.充分关注国内外经贸、科技、财税、金融等方面的信息,分析相关政策及变化可能带来的影响,采取相应措施,保持企业的产业、产品和服务与国际和国内发展的趋势同步,符合国家产业政策、技术进步、财政和金融政策的总体要求,积极争取国家政策的支持,避免在发展中走弯路。
4.充分关注竞争对手和上下游合作伙伴的动态,收集和分析相关行业经济指标,为对标制订和调整企业的生产经营预算和经济发展指标提供依据,也为谋求在行业内产业链上下游和企业之间开展互利共赢、整合资源、建立联盟、巩固和提升企业在行业内的地位和竞争力创造有利条件。
5.加强财务运营的动态管理,完善预算管理,加强现场管理,细化成本定额,防范质量和安全事故,杜绝奢侈浪费,严格信用政策,加强往来款的管理,维护合作方和客户等利益相关方的权益,在确保做好各项基础管理工作的基础上,保持企业平稳和健康发展。
6.研究金融改革和发展的最新成果,掌握和运用现代投资、融资、理财、避险的方法、工具和手段。现代企业实业经营和资本经营是互为依托、融为一体的。当下的企业要应对国际化竞争、获取比较优势,对现代金融工具的掌握和运用显得更为重要和迫切。运用金融工具开展风险防范和资产的保值增值,也是十分重要和有效的方法和途径。比如,出口企业在人民币升值预期下可以采取远期结汇的方法达到锁定汇率实现避险的目的;再如,在实业经营中为防止原材料和产品价格的大幅波动,保持企业的正常生产经营和获利水平,可以运用期货的套期保值功能,对生产成本或经营收入采取提前锁定。
7.集团化企业应特别注重集团和成员企业间资源的整合和优化配置,重视对国家相关政策和法律的研究,发挥集团内部企业间的协同效应和规模优势,建立和挖掘对外合作的优势地位,并严格总分公司、母子公司之间的风险控制和相关风险的隔离措施。目前,有的集团企业在资金管理上实行了组建财务公司、资金池管理等方式,整合成员企业的资金管理平台并采取统一对外融资,取得了良好的效果。再如,有的集团企业采取统一采购、统一营销,提高了企业规模化经营带来的定价权;集团成员企业间开展产品和技术的联合开发,实现了优势互补。这些创新举措都能显现出集团化经营的优势。
8.加强无形资产的管理,完善科技研发投入的核算和管理,大力支持科技进步,加大研发投入,培育企业科技驱动发展的原动力。企业应加强对知识产权的保护和应用,推进科技成果转化为生产力,积极开展技术贸易,优化企业的发展方式,提高企业核心竞争力。许多鲜活的案例都证明,在企业生产经营面临困难的时候,拥有核心科技成果的创新型企业,如加强对科技成果的转化和应用、做好技术贸易,能有效帮助企业解困并获得新的生机。
9.努力学习、引进和推广最新的财务管理理念、工具和方法,提高财务管理的信息化、集约化水平,实现财务管理自身的转型升级。比如,在推行企业战略管理、全面预算管理和经营业绩评价方面,越来越多的企业开始采用了平衡计分卡和经济增加值指标(EVA)这两种科学的管理和分析工具;在成本核算中,作业成本法的应用能更有助于提供完整的成本信息和实行管理的精细化;在会计信息化建设中,XBRL(可扩展商业报告语言)的应用,也已被列入我国相关部门和中介组织的工作日程中。此外,在新的会计准则中,对公允价值的计量运用以及对一些特殊行业和特殊资产的核算也都有了新的规定等,这些都将对财会工作的创新发展提出新的要求。
10.加强财会队伍建设,提高财会人员的综合素质以不断适应现代企业管理的要求。在人才的培养和引进中坚持以德为先、德才兼备的原则。重视培养既会核算又懂得管理、在复杂形势下更能够做出独立思考和正确判断的具备战略眼光的复合型领军人才,确保财会队伍能够胜任构建以财务管理为中心的现代企业管理构架这一重任。■
(作者系野风集团公司副总裁兼首席财务官)
责任编辑 李斐然