摘要:

战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在一个行业里，如果所有的企业都执行基本相同的战略，则该行业只有一个战略群体，如果每个企业都奉行与众不同的战略，则该行业有多少个企业就有多少个战略群体。正常情况下，行业中只有少数的战略群体。战略群体的差异主要表现在其生产经营活动的重点不同，主要有：①纵向一体化程度不同。如有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。②专业化程度不同。如有的群体只经营某一种产品和服务项目，有的则生产多品种、多规格的产品，从事多项服务。③研究与开发重点不同。如有的群体为了争取开发新产品的领先地位，不断投放新产品，有的则把研发重点放在生产技术上，力争在产品质量和成本上取得优势。④推销的重点不同。如有的群体重视维持高价产品，有的则采取低价竞争手段。由于战略群体之间存在这样或那样的差别，从而导致各群体在行业中的竞争地位不同。同样，虽然同一战略群体内的企业采取的是相同的战略，但各企业在实施战略的能力上会有差别，即在管理能力、生产技术、研究与开发能力、销售能力等方面存在差别，能力强的企业往往处于有利地位。