摘要:
14世纪,法国哲学家布利丹讲了这样一个寓言故事:“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间,可是它却始终犹豫不决,不知道应该先吃哪一捆才好,结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”,被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来,人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为布利丹效应。
布利丹效应在企业管理中也经常存在。随着现代社会的高速发展,“看清了再做”越来越成为一种理想状态,而很难在现实决策中出现,因为当你看得非常清楚的时候,所有的竞争对手可能都看得很清楚了,机会也就失去了。如果一个管理者在面临两难选择时,举棋不定或者不知所措,那么最终可能轻则使企业错失发展机会,重则使企业关门停业。因此,一个管理者能否成功,很大程度上取决于能否在两难选择的困境中,做出及时正确的选择。
一般说来,管理者遇到的事关企业命运的选择困境,常常发生在确定企业发展方向和塑造企业文化的时候。确定企业发展方向的两难选择主要是和企业的外部竞争策略和价值主张有关。具体来讲,一是做正确的事还是把事做正确。二是要产品还是要市场。三是要收入还是要利润。塑造企业文化的两难选择主要与企业内部价值创造有关,...
14世纪,法国哲学家布利丹讲了这样一个寓言故事:“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间,可是它却始终犹豫不决,不知道应该先吃哪一捆才好,结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”,被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来,人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为布利丹效应。
布利丹效应在企业管理中也经常存在。随着现代社会的高速发展,“看清了再做”越来越成为一种理想状态,而很难在现实决策中出现,因为当你看得非常清楚的时候,所有的竞争对手可能都看得很清楚了,机会也就失去了。如果一个管理者在面临两难选择时,举棋不定或者不知所措,那么最终可能轻则使企业错失发展机会,重则使企业关门停业。因此,一个管理者能否成功,很大程度上取决于能否在两难选择的困境中,做出及时正确的选择。
一般说来,管理者遇到的事关企业命运的选择困境,常常发生在确定企业发展方向和塑造企业文化的时候。确定企业发展方向的两难选择主要是和企业的外部竞争策略和价值主张有关。具体来讲,一是做正确的事还是把事做正确。二是要产品还是要市场。三是要收入还是要利润。塑造企业文化的两难选择主要与企业内部价值创造有关,往往涉及到企业的工作规范和实务。具体需要做好以下判断:一是任务重要还是关系重要。二是要变动还是要稳定。三是紧急优先还是重要优先。
为避免布利丹效应,管理者在进行决策时应注意以下要点:①采用稳健的决策方式。②要养成独立思考的习惯。③严格执行一种决策纪律。④不要总是试图获取最多利益。⑤在不利环境中不能逆势而动。