摘要:
(一)企业会计转型的原因
企业经济转型必然带动企业管理转型,而会计作为企业管理的重要部分,也相应地要由财务会计向管理会计转变。与此同时,现代信息技术尤其是物联网、云计算技术的发展也使企业会计数据呈现出从数据缺乏、单一结构化向海量数据、结构化与非结构化的复杂大数据转变,如何面向企业管理来收集和挖掘会计信息已成为现代会计工作的核心内容。因此,笔者认为,企业会计实现从财务会计向管理会计转变将成为一种必然。
(二)企业会计转型的基础
现代企业经营管理体系架构是以会计为量化主线、融合现代信息技术的企业经营管理体系。它包括三个层次的内容:一是经营之道,即企业如何优化资源配置,主要解决企业将资源用来做什么业务、配置给谁、谁来做业务的问题,包括企业业务流程梳理与组织结构设计;二是管理之道,即企业如何促进资源的合理利用,包括企业激励机制与约束机制,如企业管理层的股权激励制度、员工的薪酬制度等;三是企业内部控制体系,包括公司治理和风险管控,如企业股利分配制度、企业内部控制制度。
会计通过货币计量对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供信息。财务会计是以受托责任为目标,向企业利...
(一)企业会计转型的原因
企业经济转型必然带动企业管理转型,而会计作为企业管理的重要部分,也相应地要由财务会计向管理会计转变。与此同时,现代信息技术尤其是物联网、云计算技术的发展也使企业会计数据呈现出从数据缺乏、单一结构化向海量数据、结构化与非结构化的复杂大数据转变,如何面向企业管理来收集和挖掘会计信息已成为现代会计工作的核心内容。因此,笔者认为,企业会计实现从财务会计向管理会计转变将成为一种必然。
(二)企业会计转型的基础
现代企业经营管理体系架构是以会计为量化主线、融合现代信息技术的企业经营管理体系。它包括三个层次的内容:一是经营之道,即企业如何优化资源配置,主要解决企业将资源用来做什么业务、配置给谁、谁来做业务的问题,包括企业业务流程梳理与组织结构设计;二是管理之道,即企业如何促进资源的合理利用,包括企业激励机制与约束机制,如企业管理层的股权激励制度、员工的薪酬制度等;三是企业内部控制体系,包括公司治理和风险管控,如企业股利分配制度、企业内部控制制度。
会计通过货币计量对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供信息。财务会计是以受托责任为目标,向企业利益相关者提供企业过去经济业务的活动信息。而管理会计则是以决策相关性为目标,针对企业经营管理体系的内容向企业经营管理者提供企业经营管理过程中未来经济业务的活动信息。主要包括:一是反映并提供企业资源优化配置的经济信息,如企业战略管理会计、企业业务流程重组、再造管理会计、企业产品价值工程管理会计、企业供应链管理会计等;二是反映并提供企业资源合理利用的经济信息,如企业业绩评价管理会计、企业高管及员工薪酬激励管理会计等;三是反映并为企业资源的内部控制体系提供经济信息,如企业风险管理与控制管理会计、企业治理管理会计等。
(三)会计转型后的实务内容
一是基于现代信息技术的账务核算及报表处理。一般说来,企业的账务核算和报表处理主要有应付账款、应收账款、差旅费用、固定资产、总账核算、成本核算(编制财务会计报表的成本核算)、工资核算、税务会计、纳税申报、开具客户账单等经常性的会计核算。在会计转型前,企业会计工作主要以财务会计为主,会计工作的大部分时间用于账务核算及报表处理。而会计转型后,企业会计一般只需要很少的时间用于账务核算及报表处理,特别是会计信息化进入自动化、智能化阶段,企业会计账务核算所需要的时间更加减少。二是企业控制和风险管理。会计转型后,从事企业控制和风险管理需要花费更多的时间,主要工作包括企业全面预算、经营业绩报告、现金管理、保险风险管理、中期(长期)预测、税收筹划、司库管理等。三是企业决策支持。在会计转型前,由于财务会计数据未能满足企业决策的需要,企业会计工作仅用很少时间在企业决策支持上。而会计转型后,企业管理会计的工作就是满足企业决策管理的需要,因此要将大部分工作时间用于企业决策支持上。主要包括经营绩效分析、成本分析、质量分析与管理、战略规划支持、新业务定价分析等。■
责任编辑 李卓