时间:2020-03-20 作者:秦荣生 (作者单位:北京国家会计学院)
[大]
[中]
[小]
摘要:
进入21世纪以来,随着经济环境的变迁和科学技术的飞速发展,会计职业正面临着深刻的变革,其所处环境的基本特征是:信息技术的迅速发展与广泛应用,以及由此催生的“云计算”与“大数据”观念的形成,构成了会计职业的基本技术环境;在激烈的竞争氛围下,导致以加强管理、提高绩效为中心的理念深入人心,构成了会计职业的工作环境;随着经济全球化和经营管理复杂化,把握发展机遇、参与决策等新挑战,对会计人员的素质和技能提出了更高的要求,构成了会计职业的素质环境。越来越多的证据显示,社会和经济变革对会计行业和会计人员将产生较大影响:对财务会计的需求将日益减少,管理会计的领域将不断拓展,对会计人员的要求不断高端化。
一、对财务会计的需求将日益减少
随着经济全球化和市场经济的发展,越来越多的公司为提升其竞争力,大力推进财务会计变革:优化会计组织,减少会计人员、降低成本费用。造成这种情形的主要原因有:
(一)IT技术进步提高了财务会计的效率
信息技术的进步特别是互联网技术和电子商务技术的发展,为规范会计核算、简化核算层次、优化财务业务流程提供了条件。在会计工作中广泛应用的IT技术,提高了会计信息的真实...
进入21世纪以来,随着经济环境的变迁和科学技术的飞速发展,会计职业正面临着深刻的变革,其所处环境的基本特征是:信息技术的迅速发展与广泛应用,以及由此催生的“云计算”与“大数据”观念的形成,构成了会计职业的基本技术环境;在激烈的竞争氛围下,导致以加强管理、提高绩效为中心的理念深入人心,构成了会计职业的工作环境;随着经济全球化和经营管理复杂化,把握发展机遇、参与决策等新挑战,对会计人员的素质和技能提出了更高的要求,构成了会计职业的素质环境。越来越多的证据显示,社会和经济变革对会计行业和会计人员将产生较大影响:对财务会计的需求将日益减少,管理会计的领域将不断拓展,对会计人员的要求不断高端化。
一、对财务会计的需求将日益减少
随着经济全球化和市场经济的发展,越来越多的公司为提升其竞争力,大力推进财务会计变革:优化会计组织,减少会计人员、降低成本费用。造成这种情形的主要原因有:
(一)IT技术进步提高了财务会计的效率
信息技术的进步特别是互联网技术和电子商务技术的发展,为规范会计核算、简化核算层次、优化财务业务流程提供了条件。在会计工作中广泛应用的IT技术,提高了会计信息的真实性和及时性,降低了成本,提高了会计工作效率;重塑了会计组织架构,减少了会计核算层次,大量使用会计软件和ERP、SAP管理软件,提高了会计核算质量。
普华永道国际会计公司的一项调查显示,在上世纪九十年代中期,会计人员的人数仅少于销售人员的人数,但至2006年人数已平均消减了30%。安永国际会计公司2010年的一项调查显示,会计人员现在只需20%的时间用于会计记录、报告,5年后将只需15%的时间。会计人员将从传统的会计处理中解脱出来,大部分的时间将用于公司的经营管理和参与公司决策。
(二)会计准则的国际化减少了大量复杂工作
本世纪初以来,经济全球化趋势明显加快,国际贸易、国际投资以及跨国公司均呈现良好的发展态势,资本市场日益壮大,跨国并购活动日益频繁并愈演愈烈,资本流动也日渐迅速。在这种情况下,制定全球通用会计准则并促进各国会计准则的国际化,是世界经济一体化和资本市场全球化的必然要求,也是经济危机及其他事件的教训对加强会计监管、提高财务信息质量推动的结果。会计准则国际化后,很多跨国经营的公司减少了对处于不同国别子公司的会计政策调整,并购、合并财务报表等大量复杂的会计处理变得简单,减少了会计人员的工作量。
(三)会计集中核算减少了对会计人员的需求
随着互联网技术和电子商务技术的发展,为了规范会计核算,简化核算层次,优化会计业务流程,很多大、中型公司都实行会计集中核算,即利用现代网络技术,将业务管理融进会计管理中去,实行从源头管理,通过远程处理、在线核算,实行对所属公司会计数据的动态管理,真正实现会计信息的事中控制、事后反馈,实现对会计信息的全过程管理。会计集中核算突破了传统意义的会计核算职能,更重要的是统一了核算标准、提高了核算效率、规范了会计核算行为。
(四)业务外包日益增长
随着公司规模的扩大和经营业务的国际化,战略投资及融资、国际业务合作、著名品牌合作等多样化的合作模式陆续出现,会计业务变得日益复杂。公司会计人员难以处理复杂的、不常见的业务,会计业务的外包新模式开始日益增长。小微公司由于人员少和经营规模小,不可能组建健全的会计机构和配套合格的会计人员,因而外包其记账业务、纳税业务给社会中介机构就成为必然。
从目前情况来看,我国大量存在的中小型会计师事务所、税收咨询事务所、会计服务公司等中介机构,其业务类型主要是小微公司的代理记账和税收服务、验资、工商年检等相关业务。会计业务外包,一方面可以节省成本,另一方面可以让专业的社会中介机构从事专业的工作,以提高会计业务质量。
(五)推行综合报告使会计信息被大量缩减
2013年4月16日,国际综合报告理事会(IIRC)发布国际综合报告框架征求意见稿,面向全球征求意见。这是IIRC和国际会计行业专家致力于推动传统财务报告模式创新和改革的重要成果。综合报告是企业报告的一种形式,旨在将会计信息与非会计信息整合在一起,为利益相关者提供更加全面、相关、准确的决策信息。它以企业财务报告、管理层评述、社会责任报告、公司治理和薪酬报告等企业现有报告为基础,将这些报告反映的企业战略、治理结构、财务绩效、社会责任、发展前景等方面的重要信息予以整合,并以清晰、简洁、易懂的方式反映在同一个企业报告中。会计信息在综合报告中只是其中的一部分,其余大量内容则是由非会计人员编制的非会计信息。
二、管理会计的领域将不断拓展
经济全球化和经营管理复杂化,使企业管理当局从关注会计信息使用程序与方法,转向更加关注会计信息与业务流程、管理流程、信息系统的协调、整合,追求会计信息在管理决策支持方面的作用与能力;从注重历史会计信息的分析,转向更加面向市场、竞争对手、产品与流程效率等领域,强调会计工作对组织战略与经营管理决策的有效支撑。在这种深刻变革的背景下,将会计人员的角色从“理财管家”转变为“管理策略家”和“战略规划家”,使会计人员逐步从“业务型”管理专家转变为通晓预算、成本、风险内控、理财、投资、管理等综合知识,掌握运用会计信息支持管理决策技能的“综合型”管理专家。
(一)确保企业战略执行,实施战略管理会计
现代企业不仅需要科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变,国内外许多学者提出了战略管理会计这一新的研究领域。战略管理会计是指以协助董事会和经理层制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的会计。
战略管理会计提供大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。战略性绩效评价将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步,强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”,而且采取了一些新的方法,如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
(二)确保企业运行效率,实施企业责任会计
随着经济全球化的深入,竞争日趋激烈,企业向大规模集团化发展成为趋势,相应的管理层和管理机构日趋复杂,企业责任会计就应运而生。责任会计是在分权管理模式下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。
责任会计是现代分权管理模式的产物,它通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行计划与控制,以实现业绩考核与评价。这种制度要求根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式,将企业划分为各种不同形式的责任中心,建立起以各责任中心为主体,以权、责、利相统一为特征,以责任预算、责任控制、责任考核为内容,通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
(三)确保企业成本降低,实施作业成本管理
市场需求的多样化、个性化,现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势。在这种新的经济技术环境下,若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用,必将导致商品成本信息的严重失真,进而误导企业的战略决策。作业成本管理将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象,这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用,提供较为客观的成本信息,而且能够通过作业分析,追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目标。
作业成本管理是以提高客户价值、降低企业成本为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业是指在企业内为了某一目的而进行的耗费资源的工作,是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围,可将作业分为单位作业、批别作业、产品作业和支持作业四类。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本、提高效率的目的。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者、是可分配对象,成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素。
(四)确保企业业绩提高,实施绩效管理会计
现代企业的目标是实现企业价值最大化,企业目标的实现必须依靠会计人员加强绩效管理工作来实现。绩效管理会计作为企业管理会计的组成部分,对提高企业绩效管理水平具有重大意义。
从绩效管理会计的发展历程来看,会计人员对于绩效管理的认识是不断发展的:从单纯地强调数量到强调质量,从强调质量到强调满足顾客需要;从强调“当期绩效”到强调中期绩效,从强调中期绩效到强调长期绩效。简而言之,绩效管理会计是指为保证企业业绩目标的实现,对企业的经营指标和相关管理指标完成情况进行计划、管理、评价和反馈,通过综合评价各种指标得出最终结论的过程。绩效管理会计的内容和流程包括绩效计划、绩效管理、绩效评价和绩效反馈。绩效管理会计常用的方法主要有平衡计分卡法、EVA考核法、精益绩效管理法等。
(五)确保企业科学管理,实施全面预算管理
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理从最初的计划、协调,至今已发展成为兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合管理工具。它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算的有效推行为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范;全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照,也是企业业绩评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。预算管理是计划未来工作的过程,是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。
三、对会计人员的要求不断高端化
普华永道国际会计公司对美国机构投资者2012年的一项调查显示,65%的受访者认为公司会计人员再也不能仅仅停留在会计记录、财务报表编制、成本控制等领域。经济全球化、股市波动的加剧以及公司增长的压力使公司会计人员的工作将发生如下转变:决策支持工作量由目前的25%上升至45%;内部控制将从45%下降到10%;对外报告工作量将维持在15%左右;风险控制工作将从目前的15%左右上升至30%左右。
目前,会计工作的内容及其所承担的责任对会计人员的能力提出了更高的要求。会计人员的胜任能力框架是会计人员的心理素质、智慧以及专业素质和能力之和。合格的会计人员需要具备系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造力、沟通能力、人力开发能力和合作精神。当然,公司治理、公司理财、资本预算、风险管理、会计核算等是最基本的知识结构。因此,在新形势下我国会计人员应具备的能力框架为:
一是职业价值观和操守。职业价值观包括与职业行为相关的行为原则,最重要的职业价值观在于其职业道德。会计作为市场经济活动的重要基础设施,所提供的会计信息真实准确与否直接影响投资者、债权人和社会公众的利益,进而影响整个社会的经济秩序。因此,会计人员应当具有坚定的职业操守,诚实守信、客观公正、不偏不倚、追求真理,具备职业能力并尽职、依法理财。
二是视野和知识面。会计人员必须综合考虑公司所处的外部环境和影响因素,需要对涉及到上至全球经济发展趋势、下至普通投资者的利益等因素进行综合考虑。会计人员要放宽视野,能够从更宏观、更复杂的局面中理清公司的发展思路。会计人员要注重财务会计知识、行业知识、信息披露和关系维护的知识以及与投资方和政府进行有效沟通的知识,使外界对企业产生积极的评价。
三是领导艺术和技能。领导艺术和技能是为支持会计人员感知环境、综合运用知识、形成职业能力的软性技能。它是公司所有高级管理人员所必需的素质和能力。软性技能不能仅仅从某种课程获得,而是教育与职业经验共同作用的结果。
四是知识结构。从功能的角度来说,会计人员的知识结构应分为核心知识和相关知识。核心知识是指与会计人员所从事工作联系十分紧密的知识,主要包括行业知识、技术与工艺知识、战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、风险管理、成本管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算管理、审计与内部控制等。相关知识包括信息技术、财务信息系统与ERP、投融资、经济学、经济法、国际商务、经营责任与资产管理、行为学、外语等。■
责任编辑 李卓
相关推荐