企业战略管理是指企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁，评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势，并在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。随着市场经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中保持长足发展，就必须加强战略管理，抓好以下几方面的工作：

（一）抓好战略制定

一个企业的成功与否取决于企业管理水平的高低，而企业管理水平的高低又取决于企业管理层能否根据自己的资源和能力，制定出适合的战略，充分利用自身的核心能力，采取有力的战略行动，取得竞争优势。笔者认为：企业在制定战略时，一是创建品牌。品牌塑造是占领市场的有利武器之一，创建品牌也是企业制定战略的基础。一个优质的品牌离不开一个好的名称，因此，为产品取个响亮的名字至关重要，需要进行慎重研究，因为产品名称在以后的营销过程中相对于包装、价格而言是不容易改变的。二是明确产品的定位。如果一种产品打入市场之后始终不见起色，说明在生产这种产品之前没有一个明确的市场定位，在此情形下，就要对产品进行明确定位，根据市场发展趋势，重新打造新的产品，以满足市场的需求，增强产品的市场竞争力。此外，还应根据企业的发展和市场的需要，制定多元化战略。多元化战略是企业管理层为企业制定的多项业务组合战略，可以增大企业的市场份额，减少企业由于单一产品在市场上进行直接竞争所产生的负面影响。三是制定的战略要在企业内得到充分沟通并达成共识，要让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工的责任感。

（二）抓好战略实施

战略实施就是企业将战略付诸实施的过程，是企业战略管理工作中的一个重要阶段。战略制定在一定程度上依赖于战略决策者的分析和判断力，而战略实施则不同，在很大程度上依赖于管理人员的组织和管理技巧，需要做大量的日常管理工作。因此，在战略实施过程中，一是要对战略实施“自上而下”的动态管理。所谓“自上而下”是指战略目标在企业高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解和落实。所谓“动态”是指战略目标在实施的过程中，常常需要在“分析—决策—执行—反馈—再分析—再决策—再执行”的不断循环中完成。二是要求企业各层次的管理人员积极参与，根据各个岗位所处的管理层次，围绕企业战略所制定的项目、预算、程序等有步骤地开展工作。三是要克服愿景与现实之间的差距。当愿景与现实出现差距时，要将工作重点集中到这些差距上，从根源挖掘问题，并用积极的态度解决问题。

（三）抓好战略风险管理及控制

一个企业要想得到持续的发展，就不能仅局限于从战略的制定到战略的实施，在战略实施完成后，还要抓好战略风险管理及控制，这样才能让战略更好地服务于企业，为企业创造出更大的价值。具体来说，应做好以下工作：

一是加强战略风险管理。简单地说，由于未来行为和客观条件的不确定性而导致的结果与预期目标发生的偏离，就是企业战略风险。在当今激烈的市场竞争环境下，企业总会面临这样或那样的战略风险，因此，企业在经营过程中，应加强对战略风险的管理，正确认识战略风险的性质，并针对所识别的战略风险，制定应对策略。首先，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使员工认识到战略风险管理是员工的共同责任而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理。其次，有效识别、评估、监控战略风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性。第三，建立合理的战略决策流程和内部控制制度。

二是对战略进行有效控制。在战略实施的过程中，由于员工和企业的信息不对称以及基于战略计划本身的不当或者环境的发展与预测的不同，很容易造成战略目标不符合企业的内、外部条件。因此，一个完整的战略管理过程就必须要具有战略控制，以保证实际结果符合预先制定的目标要求。而企业要进行有效的战略控制，首先，经营管理者要有较强的监督意识，只有管理者适时掌握了企业每一阶段的信息，才能有针对性地对战略做出准确的评价和实施有效的控制。其次，企业管理者应加强部门与部门之间的联系，实施横向监督。第三，对员工的战略行为实行评价与控制，并直接同他们的薪酬挂钩，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨，同时，通过动态评价，实行合理的分配，从而强化员工的战略意识。■

责任编辑 刘黎静