信息技术的蓬勃发展给企业的经营模式、管理模式、利益分配模式带来了深刻变革。“十一五”以来，中国石油天然气股份有限公司（下称中国石油）财务工作把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，不断加大信息化建设力度，推进管理模式和运作方式的创新，逐步实现了从分散到集中、从集中到集成的跨越，打造了公司拥有自主知识产权、集成共享先进适用的财务管理信息系统（以下简称FMIS），在强化会计集中核算、加强内部风险管控、提升财务分析与测试水平等方面发挥了积极作用，为公司健康可持续发展提供了有利保障。

一、财务会计信息化管理取得的成绩

（一）有效实施会计一级集中核算，实现了财务会计信息化管理工作重大跨越

会计管理是财务管理的重要基础，中国石油财务会计信息化工作一直践行集中核算的管理理念，会计一级集中核算遵循“设计思想国际化，开发实施本地化”的理念，创新了技术开发路线、标准管理体系和会计业务流程。从下属超过一百家地区公司分别实施集中，到股份公司总部集中，最终实现了会计账套由原来的8000多个合并为1个，财务报告流程从7层压缩为1层，每年约3亿条记录、156万亿元交易金额被及时、准确、安全地放在一个平台内部确认、计量，创造性地实现总部动态监控地区公司经济业务，管理的范围延伸到每个区块、每套装置、每座加油站，成为支撑公司上下游业务和总部、地区公司及下属基层单位财务管理的共享信息平台。

（二）XBRL分类标准成功应用，提升了财务会计标准化话语权

可扩展商业报告语言（XBRL）是一种应用于商业和会计数据电子化交流的先进标准，是企业财务报告领域的一项新技术，能够加强国际可比公司对标分析，有效支持管理决策。中国石油于2007年起着手XBRL研究，配合财政部制定通用分类标准，开展分类标准在企业的实施，自主研发基于FMIS的XBRL系统，目前已经向财政部报送了公司基于中国准则的XBRL报告，并已具备向美国证券交易委员会SEC报送XBRL财务报告的条件。XBRL项目的顺利实施，推动和扩大了公司在财务会计信息化前沿领域的研究能力和影响力。

（三）ERP与FMIS融合顺利实现，创新了中国石油特色ERP建设方法

ERP是企业信息化管理的重要平台，但ERP的设计理念与技术路线主要基于欧美国家企业的管理经验，中国企业在实施中需要进行适应性调整。为推动ERP在企业的实施，2008年中国石油启动了FMIS融合项目，截至2011年年末共有111家单位按照融合方案实现了ERP系统单轨运行，圆满完成了项目整体实施计划。实施融合后，FMIS年凭证总数达4600万张，集成凭证占凭证总数近80%，实现了产供销、项目管理、设备管理等业务核算的在线自动处理，业务处理一体化程度大大提高。ERP与FMIS融合在巩固会计一级集中核算成果的同时，使中国石油财务会计信息化工作完成了由集中到集成的跨越，有效推动了价值链与业务链整合，实现了财务与业务相互渗透，发挥协同管理效应，促进财务业务一体化发展。

二、财务会计信息化管理的主要做法

中国石油财务会计信息化管理取得的上述工作成绩，主要是在工作中始终坚持将财务管理与信息技术发展相结合，实现财务管理与信息技术管理、生产业务管理的有效结合。

一是坚持源头设计，推进会计处理与信息技术紧密结合。规范、统一、完整的会计核算方法和财务报表体系，是建立集中、高效的会计信息平台的重要基础。为适应准则趋同的发展趋势，中国石油深入细致研究企业会计准则和国际财务报告准则，就油气弃置义务、重组上市资产评估的认定成本、油气资产折旧折耗、关联交易信息披露等会计政策及重大事项处理，取得财政部和国际会计准则理事会（IASB）的认可，从而将原来因准则差异导致的公司年报净利润近120亿元的差异基本消除。同时，公司利用最新的信息化技术手段，实现了总部与地区公司数据的实时传输和主要财务数据的集中生成。

二是实施内控规范控制，提升风险防控能力。会计集中核算系统将财务会计管理和内部控制规范有机结合起来，将会计核算和内控标准及其要求固化在信息系统中，真正实现了账表合一，即包括合并调整在内的会计处理全部记录到系统中，用统一的公式在账务系统取数自动生成报表，使所有报表信息“有账可循”，一方面有助于保证会计准则和内控规范的实施质量，避免出现合规性风险和人为调整收入、成本、利润的风险；另一方面也充分考虑了企业内部管理的需要，把握了关键控制点，使得所有地区、所有板块业务均按统一流程处理，并做到地区与总部数据实时传递，增强了总部对地区公司的监督与控制，从而使企业管理更加程序化、规范化、科学化。

三是有效推动财务会计信息化工作转型，提升价值管理能力。依托公司上下统一的财务信息系统，改变原有财务会计信息系统重核算轻管理以及重确认、计量和报告轻会计数据的分析利用，依托系统中开发的分析程序，深入挖掘数据背后的经济事项及其影响，提出合理化意见，自动生成分析报告，促进了会计职能从核算型向管理型的转变，价值管理能力不断提升。

四是实现了分部管理与总部管理的有机结合。中国石油是一个上、中、下游一体化的大型石油公司，地区公司多、业务类型多、范围分布广，因此加强总部对地区公司的管理十分重要。集中核算系统通过规范业务流程和标准化体系的设立，为财务系统与公司ERP系统的融合奠定了良好的基础，也为数据集中处理和分析提供了前提条件，实现了会计信息系统与业务管理系统的有机结合。

五是实现了会计人员与信息技术人员的有机结合。中国石油在集中核算系统的建设和运行中，始终注意这两类人才的整合，在促进会计人员很好地参与到系统建设中、充分了解信息系统的功能与运行的同时，也注重引导信息技术人员了解会计业务流程，更好地促进系统的适应性，培养了一批既懂会计又熟悉信息技术的复合型人才。

此外，财务会计信息化工作在资产管理、税务管理、财务分析等方面做了有益探索，逐步建立基于会计集中核算平台的资产信息平台、税务管理平台和管理会计平台，使得财务会计信息化管理逐步系统化。

三、未来公司财务会计信息化工作发展思路

当前，中国石油财务工作正处在加快转型和向以价值管理、决策支持为核心的更高阶段迈进的关键时期，价值型财务管理的实现必然依托信息化手段。因此，笔者建议，未来一个阶段，公司应通过整合完善现有财务信息系统，在会计一级集中核算管理平台基础上，依靠现代化信息技术和流程架构，以深度融合和深化应用为主线，形成涵盖公司上下游、国内外全部经济活动的财务会计体系，全面提升财务会计管理的信息水平，增强风险管理能力，着力提高财务资源配置效率，使中国石油财务会计管理及信息化工作达到世界一流管理水平。

（一）面向决策，充分发挥财务信息化价值管理作用

企业可利用数据仓库技术，整合财务及业务数据，自上而下逐级开展价值链的梳理与分析，深刻揭示公司价值运作的内在规律和各要素的匹配关系，建立公司经济活动监控和分析模型，通过对信息的挖掘利用，实时反映公司资源从投入到产出的价值链运行动态，通过强化XBRL在企业的应用，加强可比公司对标管理，从而引导上下游业务优化资源配置，改善经营管理，为公司经济效益的提高和经济质量的改善创造良好条件，促进财务信息化管理创造价值。

（二）持续融合，全面夯实财务会计信息化基础工作

公司可以ERP与FMIS融合系统为主体，全面实现系统提升和集成。一是加强标准化管理，提高数据的一致性，推进数据共享，提高信息系统的适用性、集成性和统一性；二是推进业务流程整合，进一步推动FMIS与其他业务系统的集成，提高业务联动性，实现流程协同、信息共享；三是丰富FMIS内容，不断提升FMIS功能，实现财务管理职能的延伸，适应精细化管理需要，将财务信息管理与业务管理融合，打造功能完备、集成共享、先进适用的财务会计信息化管理体系。

（三）协调发展，努力推进财务信息管理国际化

公司可结合海外项目实际运营情况，加快现有财务管理体系和信息化平台向海外项目拓展，推进共享服务模式应用，最终实现国际国内业务在一个信息平台上运行和管理，实现资金、资产及各种经济资源在全球范围内的高效流动、优化配置、互为补充。通过信息化手段强化风险管控，确保国际业务规范运作，有效防范国际金融服务、贸易往来、合资合作等领域的各种风险。■

责任编辑 李卓