摘要:
1.财务总监必须天天和各种数字打交道。
如果喜欢和数字打交道,又有相当丰富的财务会计知识,长期会积累对数字相当高的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性对企业可能是生死攸关的。财务行业的同仁们若想做财务总监就千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。从财务管理角度来讲,对财务上的数据要把握住两个关键点:控制财务风险和降低成本费用。
2.知识不能局限于财务会计。
一个优秀的财务总监应该具有T字形的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时还必须掌握一定的其它知识,如经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。作为一个优秀的财务总监如果对所在企业的生产技术...
1.财务总监必须天天和各种数字打交道。
如果喜欢和数字打交道,又有相当丰富的财务会计知识,长期会积累对数字相当高的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性对企业可能是生死攸关的。财务行业的同仁们若想做财务总监就千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。从财务管理角度来讲,对财务上的数据要把握住两个关键点:控制财务风险和降低成本费用。
2.知识不能局限于财务会计。
一个优秀的财务总监应该具有T字形的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时还必须掌握一定的其它知识,如经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。作为一个优秀的财务总监如果对所在企业的生产技术过程不了解,就不能很好地发挥成本管理职能并切中时弊地提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,要把财务工作做好,必须具有T字形知识结构。
3.要有团队精神。
独木不成林,必须把所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历、不同层次的人员组成的,要善于团结每一个人并发挥他们各自的特长。在业务上总监是他们的导师,平时是他们的同事,只有在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。作为领导更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。工作出了差错也是这样,首先是要替他们先在公司承担责任,下来再找原因,作出恰当的处理。团队精神是顺利开展工作的基础,千万不能马虎。另外,财务人事权必须由自己亲自掌握,不可交由其他人打理。
4.沟通能力要强。
大多数会计人员不善于沟通、性格内向。沟通分两方面,一是财务内部沟通,这是形成团队精神的前提。二是外部沟通,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门的角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的却是综合性的结论,所以必须站在一个更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入地让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。沟通的过程也是深入了解企业的一个过程,了解的深入,沟通也就容易得多。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是重要,所以,西方有的教材认为,财务总监应成为沟通部门主管的战略或经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,他们把具有这种沟通能力的财务总监称为超级财务总监。再就是外部沟通,一般公司只涉及到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府机关等。和他们保持良好的、持久的关系,对于企业来说至关重要。■
(摘自中国财务总监网)