摘要:
索尼:先锋品牌。索尼最初只是一家无线电修理企业,但它很早就开始生产自己品牌的产品。索尼很快就因第一台晶体管收音机和第一台全晶体管电视机等创新产品在日本名声大振。它也一直保持着行业领先地位,推出一个又一个的创新产品。
秘诀:不相信市场调查。作为真正的先锋,盛田昭夫说:“大众并不知道可能做出什么,而我们知道。”
喜力:出口品牌。作为全世界最受欢迎的啤酒品牌之一,其根本的成功要素是对出口的不懈追求,这使喜力成为第一个真正的全球性啤酒品牌。在这个全球化时代,所有大品牌都有一定程度的出口,然而喜力比大多数品牌的出口范围更广。
秘诀:出口。出口不再只是一个分销策略,它成了喜力的核心品牌标志。
苹果:崇拜品牌。电脑用户中的苹果阵营希望电脑能够反映他们的个性,为科技装上时髦和人性化的面孔,所以被看作是一个“崇拜品牌”。实际上,苹果生产的每一种产品都冒了风险,难免有些得不到回报,但那些得到回报的冒险之举,如iPod,足以弥补这种失败。苹果全球产品营销副总裁说:“你必须面对顾客的愤怒并接受它,他们愤怒是因为他们喜爱你的产品,热爱你的品牌,你应当为此骄傲。”
秘诀:革命性产品。苹果...
索尼:先锋品牌。索尼最初只是一家无线电修理企业,但它很早就开始生产自己品牌的产品。索尼很快就因第一台晶体管收音机和第一台全晶体管电视机等创新产品在日本名声大振。它也一直保持着行业领先地位,推出一个又一个的创新产品。
秘诀:不相信市场调查。作为真正的先锋,盛田昭夫说:“大众并不知道可能做出什么,而我们知道。”
喜力:出口品牌。作为全世界最受欢迎的啤酒品牌之一,其根本的成功要素是对出口的不懈追求,这使喜力成为第一个真正的全球性啤酒品牌。在这个全球化时代,所有大品牌都有一定程度的出口,然而喜力比大多数品牌的出口范围更广。
秘诀:出口。出口不再只是一个分销策略,它成了喜力的核心品牌标志。
苹果:崇拜品牌。电脑用户中的苹果阵营希望电脑能够反映他们的个性,为科技装上时髦和人性化的面孔,所以被看作是一个“崇拜品牌”。实际上,苹果生产的每一种产品都冒了风险,难免有些得不到回报,但那些得到回报的冒险之举,如iPod,足以弥补这种失败。苹果全球产品营销副总裁说:“你必须面对顾客的愤怒并接受它,他们愤怒是因为他们喜爱你的产品,热爱你的品牌,你应当为此骄傲。”
秘诀:革命性产品。苹果对用户友好且充满魅力的技术颠覆了我们对电脑的概念,它的产品都是设计的典范。
三星:上升品牌。三星是世界上成长最快的大品牌之一。这首先要归功于它选择的高端市场路线,而最重要的则是三星向以品牌为中心的方针迈出了关键一步,开展国际性商业宣传活动都致力于提高三星的整体形象,而非具体的某些产品。
秘诀:品牌专注。三星成功地使品牌建设成为营销策略的主要焦点,不论是产品开发、分销渠道的选择、渠道营销,还是内外沟通。■
(摘自《世界经理人》)