幕景分析法是一种能识别关键因素及其影响的方法。一个幕景就是一项事业或组织未来某种状态的描述，可以在计算机上计算和显示，也可用图表曲线等简述。幕景分析的结果大致分两类：一类是对未来某种状态的描述，另一类是描述一个发展过程及未来若干年某种情况一系列的变化。它可以向决策者提供未来某种机会带来最好的、最可能发生的和最坏的前景，还可以详细给出三种不同情况下可能发生的事件和风险。幕景分析法主要适用于以下范围：提醒决策者注意某种措施可能引起的风险；需要进行监视的风险范围；关键因素对未来的影响；新生技术对未来的影响；等等。幕景分析法可以扩展决策者的视野，增强其分析未来的能力。在具体应用中，还要用到筛选、监测和诊断过程。其中，筛选是用某种程序将具有潜在危险的产品、过程、现象和个人进行分类选择的风险辨识过程，如哪些因素非常重要而必须加以考虑，哪些因素明显不重要；监测是对产品、过程、现象或个人进行观测、记录和分析的重复过程；诊断是根据症状或其后果与可能的原因关系进行评价和判断，以找出可能的起因并进行仔细检查，并且做出今后避免风险带来损失的方案。在应用幕景分析法时，要注意避免“隧道眼光”现象。因为所有幕景分析都围绕着目前的状况和信息水平进行分析，可能与实际进程存在一定的偏差，就像从隧道中看洞外的世界一样有局限性，所以为避免此现象带来弊端，幕景分析法最好能与其他分析方法一同使用。