1.永远脱离不了“数豆者”的角色

位于纽约的Carl Marks咨询集团负责人Marc Pfefferle说，“CFO不仅仅只是要弄对数字，财务技术人员如果没有实际经营背景，无论技艺多么高超，都不能被提拔到高层。”一个好的CFO，无论所在公司规模如何，都应该是一个战略家。只有“数豆者”才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。但如果一名候选人突破了“数豆者”这个模式，是否还要求未来的CFO必须拥有注册会计师（CPA）资格呢？答案是肯定的。即使没有证券交易委员会的最新规定，坐在上市公司如此举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。

2.字典里没有“谦虚”二字

Pfefferle认为，和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。“太注重自我的高管人员容易忽略小事或他们认为不重要的事情。”他认为，妄自尊大会使自己和企业错失“小事情”带来的一些机会。最有害的自负类型是故意“不报忧”。因为财务经理把隐瞒一些信息看作是一种权力游戏，说一半留一半，或者说出部分事实，这样他们还能把握整体的主动权，其实这对于公司来说又是让机会溜走了。更糟糕的是，这些人还不接受批评或者拒不悔改。

3.胆识不足

怯懦的“狮子”不要去应征CFO。经理人大多诚实可信，Pfefferle说，但成为CFO，你还需要在面临压力的情况下，有足够的“胆子”坚持到底。机构投资商Halpert认为，在某种程度上是CFO驾御着CEO。人们把揭露潜在的丑闻所需要的勇敢和毅力称为“管理者的勇气”，换句话说，要有勇气去做正确的事。不但要有勇气说出来，还要有信心去解决问题。

4.不够关心日常的营运

要想成为“真正的商业顾问”，CFO应经常去工厂、下车间，参加所处行业的会议，这样他们才能够看清楚数字背后的东西。真正的CFO候选人不应把财务职能孤立起来，而应更好地利用手边的数据为企业出谋划策，开源节流，为企业的发展服务。一名缺乏基本营运经验的CFO是无法做出最佳财务决定的。当然，CFO也不必对日常营运或日常财务操作事必躬亲。某种程度上，财务负责人需要处理部门经理所汇报的信息，并反馈至高层。

5.缺乏“财务关系网”

由于财务负责人是与银行家和证券交易委员会打交道的关键人物，CFO候选人有一些财政和会计背景是很重要的。并不要求CFO事必躬亲，但至少需要他以资深人士的身份来管理会计部和司库部门的员工。私营公司的CFO需要全盘计划风险资金投资组合，激励公司投资者，预测投资回报及估算投资者资金存入公司的期限。私营公司的CFO们甚至会建立一个财务数据库，按各种指标划分投资者。

6.缺乏领导能力

成功的CFO应该具备凝聚员工的领导素质。从战略角度来看，伦敦商业学院教授JayCongers认为，领导者应该在说服能力、人才评估、领导艺术、团队建设和组织形式方面优于他人。财务经理人如果太守旧，墨守成规地按规章制度办事将会“把自己送进死胡同”。这种僵化方式不但会影响整个财务部门和公司，而且自己的升迁之门也会被关闭。成功的CFO必须要高瞻远瞩，未雨绸缪。■

（摘自《新理财》）