摘要:
壳牌:CAR潜质
招聘人才主要是着眼于未来的需要,所以十分看重发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。
分析力:能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。
成就力:对自己和他人有挑战性的目标。为出成果,百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求。有勇气处理不熟悉的问题。
关系力:尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人。坦率、直接和清晰地沟通。建立富有成效的工作关系。
IBM:3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才,主要包括以下三个方面:第一个叫win,就是“必胜的决心”;第二个是execution,就是“又快又好的执行能力”;第三个是team,就是“团队精神”。
诺基亚:2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现...
壳牌:CAR潜质
招聘人才主要是着眼于未来的需要,所以十分看重发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。
分析力:能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。
成就力:对自己和他人有挑战性的目标。为出成果,百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求。有勇气处理不熟悉的问题。
关系力:尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人。坦率、直接和清晰地沟通。建立富有成效的工作关系。
IBM:3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才,主要包括以下三个方面:第一个叫win,就是“必胜的决心”;第二个是execution,就是“又快又好的执行能力”;第三个是team,就是“团队精神”。
诺基亚:2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。
西门子:对企业家的7个要求
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上,西门子寻找的正是企业家类型的人物,他们对未来的企业家们的七个基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望、在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。■
(摘自《外企成功经验》)