战略弹性包括资源弹性和协调弹性，其中，资源弹性是指企业现有资源的灵活性、闲置资源的可利用性和潜在资源的可创造与积累性；协调弹性是指企业配置和利用资源的灵敏性。由于配置和利用资源需要多种要素的共同作用，所以协调弹性包括能力弹性、结构弹性、文化弹性、技术弹性和生产弹性。战略弹性的强度取决于上述六种弹性的各自强度，它们可以作为公司战略弹性强度的评价指标。同时，这些弹性强度的影响因素之间具有内在一致性。基于战略弹性在战略管理中的重要地位，企业培育和增强公司战略弹性可以采取以下措施：第一，创造和积累知识性资源以增强资源弹性。知识性资源不仅是企业资源中最具利用价值和开发潜力的资源，而且是弹性资源的关键组成部分。知识性资源的创造与积累有利于现有战略与将来战略的替换。第二，各层级管理者要及时学习新知识，增加知识容量，更新知识结构和提高知识转换能力，据此增强能力弹性。同时，高层管理者要增强基于企业家知识的战略企业家能力。第三，构造有机的企业组织结构以增强结构弹性。减少管理层级，增加管理幅度，促进金字塔型的垂直官僚式组织向扁平型的水平网络式组织转型。第四，建设创新型的企业文化以增强文化弹性。第五，做好技术创新的战略管理，使技术和公司战略高度整合，据此增强技术弹性。选择市场主导型的技术创新路径，保持创新的主动性，着重抓好市场进入时机，把握好产品与市场定位，培养技术能力并使之和企业核心竞争力的培育密切结合。第六，提高制造系统、服务系统和协作系统的各自弹性和相互间的协调程度以增强生产弹性。