科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。合理的薪酬激励制度应达到三个目的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；三是薪酬必须与工作绩效挂钩。有效的薪酬激励由以下几个要素构成：①基于岗位的技能工资制。基于岗位的技能工资制是一种强调个人知识水平和技能、推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。在这种工资体系下，公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强，同时也减少了这类员工从公司流失的可能性；另一方面，可以激励员工不断提高自身的能力，最终为企业做出更大贡献。②灵活的奖金制度。一是使奖金的发放与职位高低脱离，给员工更多不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励先进的作用。二是根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感，更有危机感，从而鞭策员工做好本职工作，长期不懈。③自助式福利体系。在兼顾公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距，其目的在于激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均的弊端。以上三个要素是企业在构建薪酬体系时需要重点考虑的，但是否选择则取决于企业的行业特点、经营战略和文化背景以及员工的素质和需求等。同时，保持薪酬管理与其他管理活动的一致也是企业在考虑薪酬激励时所必须注意的。