微笑曲线理论是由宏碁集团创办人施振荣提出的，它是指在产业链中，微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。操作方式如下：①产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从低档走向中档、从中档走向高档，而产品下移追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本下降，创造规模经济；②垂直整合，包括向上游的整合和向下游的整合；③缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高；④水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸；⑤多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，后者风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量；⑥生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。