摘要:
不同的经济发展状况、公司发展阶段、财务部门的性质决定了CFO的职责要不断地发生变化,但总的趋势是CF0的职责越来越复杂和多样化。随着经济全球化的深入发展以及金融危机的影响,CFO将从核心职责向与核心相关层面及公司战略层面职责渗透、扩张。
一、核心职责及相关职责
随着经济全球化进程的推进、信息技术的发展,CFO的职责会越来越侧重于战略层面,然而需要指出的是,尽管当今CFO在战略层面的职责受到越来越多的关注和强调,但并不意味着在战略职责光环的掩盖下,其传统职责如数据加工、处理和报告以及财务收支日常管理就可以被忽视,其基础地位决不可能也不应动摇。在对传统核心职责领域“精耕细作”的基础上,CFO们还应不断地拓展其职责边界。
1.专家式的融资管理。在经济日益全球化的趋势下,公司面临的筹资环境更为复杂和多变,此时CFO的融资管理职责对公司发展的重要性更为突出。融资管理必须事先考虑股权结构的变化、潜在的财务危机,并经常性地关注公司的现金流量,以适当的融资方式及时筹得公司经营和发展所需要的资金,尤其是在金融危机情况下这一点显得尤为重要。所以CFO一定要是一个金融专家,成为穿插在金融市场和价值管理之间的一个不...
不同的经济发展状况、公司发展阶段、财务部门的性质决定了CFO的职责要不断地发生变化,但总的趋势是CF0的职责越来越复杂和多样化。随着经济全球化的深入发展以及金融危机的影响,CFO将从核心职责向与核心相关层面及公司战略层面职责渗透、扩张。
一、核心职责及相关职责
随着经济全球化进程的推进、信息技术的发展,CFO的职责会越来越侧重于战略层面,然而需要指出的是,尽管当今CFO在战略层面的职责受到越来越多的关注和强调,但并不意味着在战略职责光环的掩盖下,其传统职责如数据加工、处理和报告以及财务收支日常管理就可以被忽视,其基础地位决不可能也不应动摇。在对传统核心职责领域“精耕细作”的基础上,CFO们还应不断地拓展其职责边界。
1.专家式的融资管理。在经济日益全球化的趋势下,公司面临的筹资环境更为复杂和多变,此时CFO的融资管理职责对公司发展的重要性更为突出。融资管理必须事先考虑股权结构的变化、潜在的财务危机,并经常性地关注公司的现金流量,以适当的融资方式及时筹得公司经营和发展所需要的资金,尤其是在金融危机情况下这一点显得尤为重要。所以CFO一定要是一个金融专家,成为穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。美国就有很多金融专家到公司做CFO。
2.内部控制程序的设计和实施。为了保证公司的高效运营,保证资产受到有效保护,保证会计信息真实可信有用,保证所有运营活动都能遵循法律法规的要求,公司必须制定一整套内部控制制度。而内部控制制度是以会计制度为基础的,因此内部控制程序能不能很好地建立、是否有效,主要取决于CFO能不能将它实施。要完成这一责任,CFO不仅要了解公司的运营环境,洞悉各个运营环节,而且要从决策到实施都能有效地介入。
3.风险和预警管理。在全球化的经济环境下,公司面临的经营环境更为复杂多变,竞争也更为激烈,因此经营风险随之加剧,风险管理正在成为现代企业经营发展中的一个核心环节。与公司管理层中的其他人员相比,CFO在这方面具有显著优势,他们更能全面、及早地注意到公司潜在的问题与矛盾,从而在风险管理中扮演重要角色,承担职责,如建立、完善风险管理体系,进行风险和风险因素的识别、确认和评估,选择合适的避险工具,实施危机预警职能,在事态发展尚未超出控制范围时做出说明并采取有效、可行的措施加以控制和纠正。
二、战略层面的职责
在保障传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重CFO在战略层面的职责,将是其职责发展的未来趋势。
1.公司价值管理。公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值。公司价值管理包括公司未来的现金流应是在一个合理有效的控制范围之内,以保证公司未来有持续可靠的现金流并且把这个目标变成现实。为实现这一职能,CFO应运用财务技能,通过充分反映公司战略的财务措施、计划,并结合全面预算管理和绩效管理等手段来实现公司价值管理。CFO作为战略计划管理者,必须将公司战略、日常管理与公司价值最大化的目标结合起来。
2.公司战略制定。首先,CFO是公司战略方向的发现者之一。因为他们经常分析公司存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够发现战略。其次,CFO是系统管理的执行者和设计者。因为他们能够了解每个环节、每个运行过程。第三,CFO是公司预算体系的设计者和执行者。由于目前公司的整体系统运行要通过预算方式来实现,而预算显然是由CFO来做,因此,从战略管理制度本身到整个公司的执行都离不开CFO。目前,很多公司的CFO只是强调业务操作,而忽视了对公司整体发展的考虑,使得他们在公司中很难发挥实质影响。为此,CFO应完成自身职责的转变,积极参与到公司战略制定中来。在战略制定过程中,CFO必须要利用其更能纵览公司整体状况的能力为公司确定发展的战略重点。目前资源配置是CFO在参与战略制定时必须考虑的一个重要战略问题,并购、公司形象的塑造等也都将成为CFO未来的重要工作内容。
3.处理好与投资者的关系。CFO是公司与投资人的沟通桥梁,其职责在于更加重视股东价值的提高以及与投资者的沟通交流和满足投资者的信息需求。CFO接受CEO的委托全盘管理公司的财务、会计、投资、融资、法律等相关事务,其主要职责之一是将公司经营情况的财务报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运行情况。
4.处理好与CEO的关系。CFO与CEO并没有天然的、根本的利害冲突,因为双方的基本目标一致,都是为股东利益服务,共同肩负起股东的受托责任,一起负责公司的财务报告责任和生产经营责任,只是在具体实现过程中双方所扮演的角色不同而已。从CFO角度而言,应在支持者与制衡者角色之间达到平衡。
首先,CFO应扮演好支持者的角色。CFO本身的定位应是协助CEO完成组织的整体目标,CEO是公司的理想者、导航员和战略家,而CFO则通过预算等手段将理想变成规划与目标,经过管理团队的共同努力,最终使战略成为成果。同时,协调各部门主管完成各部门自身的目标。当各部门的目标有冲突时,必须担当协调人的角色,解决问题。从实质上来说,CFO不仅是公司决策的参与者之一,而且通过绩效报告总结等形式最终还要成为这个决策制定结果成功与否的裁判官。CFO只有通过卓有成效的工作才能真正赢得CEO的尊重和依赖,CEO的支持对CFO进一步提高工作绩效无疑是至关重要的。
其次,CFO也应是一个制衡者,对CEO的权力进行制约平衡。CFO履行制衡职权时要准确认识和掌握工作权限,千万不能越权。但在CEO偏离股东利益或决策失误时,CFO要通过真诚和专业知识进行说服和劝谏,在大是大非上敢于说“不”。■
责任编辑 陈利花