北方股份的财务管理战略创新扎根于企业工作的各个环节之中，坚持专业化与信息化紧密结合，做到谋划在前、过程可控、结果可测，从而促成各业务板块间的有机协同，在流程中实现了资源的合理配置和充分利用，减少了资源浪费。其财务专业化体现出财务既是一种战略优势一门技术，财务信息化则为财务流程规范可控、效益提升提供支撑，从而突破了传统财务的记账、算账、报账的管理局限，达到了“预则立”的境界，也打破了“实行全面预算管理就是少花钱”的误区，实现了以财务创新创造最大化价值。北方股份财务战略创新推动企业经营管理是全方位的，可圈可点之处甚多，突出表现在以下几个方面。

1.创立了弹性需求计划决策体系。针对企业经营指标由上级部门下达后，下级各部门为了保险，往往在计划指标层层分解时层层加码，放大所谓的“安全余量”，从而隐含和放大脱离市场实际的经营风险的现象，北方股份创造性地引入了市场预测和概率分析方法，创立了弹性生产保障体系，进而制定出符合市场实际的弹性需求计划。任何市场预测都难保完全准确，尤其是在采购周期、生产周期较长时，这就需要对先前的市场预测再进行概率分析，从中区分出必须保证的真实需求和可能启用的可关注需求，以及可关注需求转化为真实需求后可能出现的影响供货的时间长度，制定弹性需求计划。即首先测算产品的安全保有量，当客户的紧急需求启动时，先从安全池中补量，然后再根据需要拿出一笔资金，对采购周期长的材料进行提前储备。根据弹性需求计划，财务部门在作决策时，就能把客户需求周期、生产制造周期和关键零部件的采购周期弹性地有机匹配起来，确定哪些零部件该预订、哪些不该预订，哪些先采购、哪些后采购、哪些不采购，使不确定性转化为可控性，并及时满足市场需求。

2.创立未来时点动态库存盘点法。针对企业在实际生产组织中可能出现的需求残缺或零部件剩余造成的浪费，北方股份独辟蹊径地创造出未来时点动态库存盘点法，不仅有效解决了生产组织实施中出现的需求残缺或零部件余量，同时又使现有的库存资源得到了有效的利用。其具体做法是通过信息化抓好两个基础，一是准确的单台产品的材料消耗量是多少；二是动态的库存余量是多少。通过对可用余量的时点判断，即决策起点的库存余量的把握，将在制过程中未完成产品的原材料状态还原到初始状态，计算机就会给出一个建议采购量，按需补足。面对变动的市场和确定的生产组织体系，未来时点动态库存盘点法为生产组织的科学性、经济性提供了简明可靠的数据支持，把企业各部门、各环节的工作协调起来，既不扯皮又使流程顺畅。

3.力争产业挣钱和资本赚钱两不误。北方股份在使财务战略扎根于企业各业务环节、产品质量、成本控制，力争产业利润最大化的同时，还密切关注着汇率变动、利率变动和第三方变动等周期性波动对企业经营的影响，通过积极的资本运作获取最大化的资本利润。在协同产业资本良性循环的同时，北方股份通过积极的资本运作，加快了货币资本循环，既提高了应急资金的筹措能力，又不浪费和积压资金。同时，通过信誉度、美誉度建设，即便是在2011年银行惜贷严峻的形势下，北方股份仍然成为了资金的宠儿，融资路子宽，融资能力强，融资成本低，资金闲置少，资源占用周期短，运行效益高。在销售收入增加一倍的情况下，财务费用下降超过了50﹪，每年创造了数千万元的资本利润。

4.实行阳光财务。面对日益激烈甚至残酷的市场环境，为防止竞争对手恶意打价格战和在特殊招标中对价格进行扰动，北方股份注重从财务上对产品售价权、回款条件等加以准确控制，对销售行为进行合规引导，做到规范运行。公司认为财务战略要抓财务，但不是只抓财务部门，而是要按照市场和财务预算的本质和规律，把各方面的利益和关注点通过财务活动联系起来，突破财务部门的局限性，突破本位主义，使各方面协同起来，形成有机整体，在运行中暴露问题、发现问题、解决问题，盘活资源，用好资源，防范风险，使财务成为可持续的、可操作的、规范运行的阳光财务。在不增加财务总支出的条件下，北方股份实现了保险全覆盖，他们认为防范企业各种风险要靠专业化、信息化和可执行的制度与不做奸商的企业文化。

5.建设先进的财务文化。北方股份坚持积极的财务政策和稳健的会计政策相结合，重视做实企业利润和提高资产质量，不做杀鸡取卵、竭泽而渔只顾眼前利益的事情，宁可牺牲当期政绩数字的“面子”，也要为企业可持续发展打下良好的财务基础。如足额提取减值准备金、坏账准备金，建立产品售后服务保障基金，逐年加大研发投入，等等。同时，他们认为那种把全面预算管理理解为是少花钱甚至不花钱的想法与作法都是不对的，花钱不在于花了多少，而在于花钱后带来的效益有多少。良好的财务战略不仅发挥了企业“管理中心”的“强心”作用，通畅了企业的血液循环，在创造巨大的经济价值的同时，还优化了企业的组织机制、风气和文化环境，创造了巨大的精神价值。■

（作者系北方股份财务总监）

责任编辑 陈利花