损益控制法是根据一个组织（企业）的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。一般来说，损益控制法主要适用于那些实行分权制组织结构或事业部制组织结构的企业。它将受控制的单位看作利润中心，也就是直接对利润负责的单位。作为利润中心的单位或部门，可以按照他们认为是有利于实现利润的方式相对独立地开展经营。他们往往有权决定销售价格；有权订货、采购、制造、雇佣和解聘员工；有权决定工资及奖金的分配制度等。实行损益控制意味着充分地授权，并且一个组织所属部门、单位的职能越是完整，就越有利于实行严格的损益控制法。

由于损益控制法的优点，使得一些以职能制和专业化原则为基础组织起来的企业，在其内部的各部门之间也实行损益控制。例如，在一些大型机械制造企业中，将铸造、热处理、板金、机加工、装配车间也看作是“利润中心”。铸造车间将铸件“出售”给加工车间，而后者又将它的半成品“出售”给装配车间，装配车间再将产成品“出售”给销售部门，最后由销售部门出售给客户。严格地说，这种形式的利润中心只是一种“仿真利润中心”，相应的损益控制应当称为“仿真损益控制”。这种情况下，利润是根据预先制订的内部转移价格来计算的。这种“仿真损益控制”的好处是可以强化企业内部各部门的经济责任，强化各部门主管人员的成本意识和质量意识，使部门的目标与组织的目标取得较大程度的一致性。当然，这种做法也存在一些缺点，如内部转移价格的制订和核算工作要花费大量的精力，而且很难完全准确，从而使内部利润并不能真正反映一个部门的工作绩效。