摘要:

ABB（Activity-Based Budget），即作业基础预算，是由Coopers Lybrand Deloitte在传统预算方法的基础上，结合经实践证明行之有效的全面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。ABB的基础是作业成本法（ABC），而其编制路径正好与作业成本计算的路径相逆。其关键编制步骤是：①将战略与预算联系起来。编制作业预算，首先需要将战略目标分解为作业层次的目标，分解过程中常用的方法包括顾客调查、核心竞争力分析、标杆法等。②对现有的作业进行分析。通过作业分析，尤其是增值作业和非增值作业的区分，可以了解作业存在的必要性，并据以进行岗位的分撤、组合等。它既能增强业务的可控程度，也能从根本上达到降低成本、提高效益的目的。③按照改进后的作业和流程估计未来的作业量，并以此为依据进行资源分配、编制预算草案。④按照战略目标确定的作业优先顺序调整资源需求和资源限额之间的差异，并形成最终的作业预算。