摘要:
11月25日,第四届中国管理会计论坛在北京中央财经大学召开,来自政府、企业、学院、研究机构、媒体的300余位精英人士参加了本届论坛。
国资委综合局副局长刘源发表了题为《中央企业经营业绩考核的探索与实践》的主题演讲。他透露,未来央企EVA考核办法还要进一步修订,要出台第四任期考核办法。一方面是进一步强化价值管理导向,将EVA权重从现在的40%提高到60%甚至更高;另一方面是改进EVA计算方法,使其更加合理,内容包括合理考虑在建工程的剔除等。诺亚舟咨询副总经理吴镝做了内部管控的演讲。他指出,在企业成长曲线中,决定其波峰和波谷的核心因素是战略和管控。战略是方向,其内涵就是市场规模化、产品规模化;管控是手段,它在支撑战略的诸多要素中扮演着重要角色。当战略方向发生调整时,管理手段势必发生变化。
同时,论坛上还揭晓了2011中国管理会计实践奖奖项。海尔集团、长安汽车、阳光壹佰、惠达集团、美堤商贸5家企业因在企业管控方面持续而富有成效的实践荣获该奖项。此外,论坛上还发布了2011预算管理和预算信息化调研的阶段性成果。调研显示,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,大多数企业已实行全面预算管理,但预算信息...
11月25日,第四届中国管理会计论坛在北京中央财经大学召开,来自政府、企业、学院、研究机构、媒体的300余位精英人士参加了本届论坛。
国资委综合局副局长刘源发表了题为《中央企业经营业绩考核的探索与实践》的主题演讲。他透露,未来央企EVA考核办法还要进一步修订,要出台第四任期考核办法。一方面是进一步强化价值管理导向,将EVA权重从现在的40%提高到60%甚至更高;另一方面是改进EVA计算方法,使其更加合理,内容包括合理考虑在建工程的剔除等。诺亚舟咨询副总经理吴镝做了内部管控的演讲。他指出,在企业成长曲线中,决定其波峰和波谷的核心因素是战略和管控。战略是方向,其内涵就是市场规模化、产品规模化;管控是手段,它在支撑战略的诸多要素中扮演着重要角色。当战略方向发生调整时,管理手段势必发生变化。
同时,论坛上还揭晓了2011中国管理会计实践奖奖项。海尔集团、长安汽车、阳光壹佰、惠达集团、美堤商贸5家企业因在企业管控方面持续而富有成效的实践荣获该奖项。此外,论坛上还发布了2011预算管理和预算信息化调研的阶段性成果。调研显示,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,大多数企业已实行全面预算管理,但预算信息系统在企业的应用还稍显薄弱。在实行预算管理的企业中,只有约37%的企业应用信息系统做预算工作。不过,已使用预算软件的企业对预算系统的评价普遍较高,只是在预算软件应用的深度和广度方面还有较大差距,同时企业更多地将预算系统应用在预算编制环节,而在多维度编制和控制以及业绩评价方面的应用还有待深化。
(杜敏供稿)