2008年美国金融危机爆发，各国政府纷纷出台了救市计划，人们刚刚看到经济好转的曙光，但近期欧债危机又如黑云压顶般笼罩着世界各地。

由于欧美国家需求减缓，中国国内投资增速下降，中国经济发展面临着很大的不确定性。在如同“过山车”般的外部环境挟持下，众多企业经营不得不紧绷神经。巴菲特说得好：“只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。”经济环境“季节”变化，最容易被冲垮的是那些“体质”不佳的公司，只有经历了外部危机冲击，才能看到谁更具有适应外部环境变化的能力。

经济复苏最终要以个体自我修复为基础，经济增长最终也要依赖个体的强劲发展。我国政策层面连续颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，以期在季节变换之前，推动企业强健自身“体质”。该规范要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在沪深主板上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业施行，中小板和创业板的企业择机施行。

通俗地看，企业管理中所运用与执行的政策、流程、文件、单据和表格的总称归总为内部控制。鉴于个体的差异，无论是美国的COSO报告，还是我国的内控规范，都只能提出良好“体质”必备的基本构件，却不能直接给出一个普遍适用的完美管理模式。

企业和人体一样，是一个复杂与独立性的开放系统，一方面不断与外界进行能量交换和物质交换，同时体内还需要不断自我调节，维持相对稳定和有序的平衡状态，从而保持健康成长。当外界各种因素造成体内应激调节超过一定程度的阈值或体内自我调节功能失调，机体处失衡状态时，就需要综合调节。如何根据个体的差异，有针对性地采取科学方法强健体魄至关重要。

确定合理的锻炼方式，首先需要了解自身特点。内部控制建设过程中，首先需要对企业自身运行状况进行摸底，尤其是业务流程的梳理和分析，从而有针对性地采取应对措施。过激或滞后显然都不能达到预期的目的。我国曾有不少企业引进了西方作业成本管理模式，但有相当一部分并不成功，可能原因在于作业成本核算基础是企业流程的分析与再造，但这个过程中一些企业没有进行细节流程作业分析，或管理层对流程调整过于频繁，更有一些企业无力承受大规模运作流程的改变及变轨期两套制度并行的成本。

合理的“锻炼”需要考虑内部控制带来的制度效果及其建设实施成本。自2004年11月美国加速申报上市公司开始执行萨班斯404条款起，基于财务报告内部控制成本是否过高以至于影响了美国经济发展就一直是社会争论的焦点之一。2010年9月15日，美国SEC不得不遵照萨班斯法案新加入404（c）条款要求，永久性豁免小规模企业遵循萨班斯法案404（b）条款（关于接受独立审计师内控审计）的要求，其豁免范围几乎遍及近一半的在美上市公司。我国内部控制分步走的制度安排，无疑已经考虑到不同企业的成本负担能力，有利于内部控制要求顺利施行，这也提示了企业在内部控制建设过程中需要有成本预测与控制，不仅包括内部控制建设与完善成本，更要考虑年复一年的执行成本（包括控制增加的人工成本、运行成本和降低效率所发生的成本）。

锻炼需要对心跳等身体的耐受力进行测试，通过反馈信息来调整自身运动量。内部建设与完善中信息沟通至关重要。任何资源的配置都取决于特定的决策，而人们做出决策都是基于给定的信息。决策者掌握信息的充分性和完整性，直接决定了资源配置决策的优劣。因此，经济生活中所面临的最根本的问题不仅是资源如何进行最有效的配置，更重要的是如何最佳地利用分散在整个社会中的不同信息。

秋风渐起，虽然送来丝丝凉意，但却恰是锻炼的好时机。■