美国辉瑞公司是一家拥有160多年历史的以研发为基础的跨国制药公司，也是世界排名第一的普药和特药公司。曾任辉瑞公司CFO的戴维·L·舍拉茨在一次访谈中说过，“对CFO而言，快速反应和走在变化趋势的前端能带来巨大优势，过去CFO在组织管理中趋向于通过‘后视镜’向后看，而现在管理的重点更多是透过‘挡风玻璃’向前看。”舍拉茨道出了CFO职责转变的必要性，他提出CFO要在企业中扮演变革推动者的角色，不能再像以前那样主要关注历史信息，而要善于对企业面对的变革进行预测，明确变革对整个企业带来的冲击、影响和应对措施，为企业提供将来合理行动的决策支持。

CFO曾经是，现在也仍然是财务管理专家。做一个杰出的CFO，或做一个优秀的财务管理者，必须善于预测未来。预测瞬息万变的未来，需要定量预测，更需要定性预测。由于定性预测需要运用主观经验作出推断和估计，优秀的财务管理者就必须要有“猜”的能力。如果说总能“猜”对的将军是个好将军，总是“猜”对的财务管理者，就是一个优秀的财务管理者。“猜”意指猜测、揣摩，是对未来不确定事件的主观想象和推断。

可如何总能猜对呢？这是一个涉及到悟性的问题。通常人们认为悟性是对事物的理解和分析能力。悟性高的人往往能凭借自己的领悟能力，把事情看远、看透，往往能从纷繁复杂的现象中发现事物的本质和根源，因此，悟性高的人更擅长于预见未来和把握未来，往往能够未雨绸缪、运筹帷幄。

财务管理的主要特征就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理。价值管理始终是财务管理的核心，而企业财务管理目标定位于股东财富最大化或企业价值最大化已经成为共识。但财务管理学范畴的“价值”是资产的预期价值，是资产预期未来现金流量以必要收益率折现的复利现值合计。资产预期价值这个概念既考虑了资产收益取得的时间因素，也考虑了资产收益取得的风险因素。对资产预期价值进行管理，其实质就是在预期收益与风险之间寻求相对完美的平衡。然而，在寻求平衡的过程中充满了不确定性，这种不确定性成为财务管理环境的显著特征，财务管理者要在不确定的理财环境下实现企业价值的增长，没有很好的悟性，就不会对企业变革的未来有清晰的管理思路，就很难充当企业变革推动者的角色，就很难帮助企业有效管理资产的预期价值。

对预期价值或未来价值的管理，就像在猜一个永远难解的谜语，只有时刻站在变化趋势的最前端，才有可能猜得到谜底。因而，财务管理者不仅需要依靠书面文字、数字、公式、图表等逻辑推论性知识助其做出有利于资产预期价值增长的财务决策，更需要凭借“悟”这种潜意识能力，尽可能准确预见到能使资产保值和增值的合理途径，并不断地把这种对未来的合理预见转化成为引领企业价值创造的行动。从这个角度来讲，财务管理不仅仅是门科学，也是门艺术；不仅仅是种工具，更体现了一种思想。笔者把悟性在财务管理领域的运用定义为“财务悟性”，认为财务悟性是财务管理者在从事财务管理工作中体现出来的对财务信息分析和财务行为选择上所具有的直觉、灵感和顿悟。简而言之，财务悟性是一种财务直觉，也是一种财务智慧，它是财务管理者对财务管理工作领域所拥有的独有的洞察力、理解力、领悟力和预见力。

可如何提高自己的财务悟性呢？首先，在观念上应理解财务悟性的客观存在。财务悟性不是不可捉摸的、神秘莫测的东西，它是一种客观存在。匈牙利裔的英国物理化学家和哲学家迈克尔·波兰尼在1958年提出了“个人知识”理论，他指出，“人类的知识有两种。通常被描述为知识的，即以书面文字、图表和数字公式加以表述的，只是一种类型的知识；而未被表述的知识，像我们在做某事的行动中所拥有的知识，是另一种知识”。他称前者为明言知识，后者为意会知识。明言知识通常指用语言符号来表述的知识；意会知识则指我们知道但却难以言传的知识，包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”。财务悟性就是波兰尼所指出的这样一种自我超越的技能性的意会知识。可以肯定，一个仅靠言传信息而获得知识的财务管理者，会在实践中碰壁。相反，一个悟性高的财务管理者因对财务言传信息有着更为深刻的理解、领悟和应用能力，能够更好地适应实践中的进步和变化。因此，财务悟性作为财务言传知识的基础和背景，不仅不破坏财务言传知识的客观性与普遍性，反而有助于财务管理者进一步理解财务言传知识的本质、范畴与特点。财务悟性是一个普通财务管理者成长为优秀财务管理专门人才所必备的条件之一。

其次，财务悟性要从学习中来。一个知识贫乏、才疏学浅、孤陋寡闻、观念陈旧的人是难以大彻大悟的。财务管理者应大量阅读、广泛涉猎，不仅要肯下功夫深入学习财务管理理论知识以及相关学科知识，而且要开阔自己的视野，从更广的层面上吸收新鲜的知识。悟性是从积累中得来，而非偶然。有人说，如果把美国视为一家巨型公司，那么格林斯潘无疑就是一个出色的CFO。格林斯潘被誉为美国经济沙皇，为美国经济创造了长达10年的持续增长期。在出任美联储主席的近二十年里，格林斯潘一直坚持每天早晨6点左右起床，用一个半小时左右的时间泡浴缸，同时阅读各种经济和金融材料，然后带着他湿淋淋的讲稿去上班。俗话说，留心处皆有学问。当今社会的资讯相当发达，经常阅读财经类报刊杂志，收听财经新闻，浏览财经网站，让自己的知识不仅渊博，而且与时俱进。这样，当积累的知识多了，记忆的信息多了，必然会使理解、判断、领悟与整体把握变得容易、有效，当学习成为财务管理者一种自然的习惯，就会产生财务悟性。

思考作为一种有目的的心理活动，是认知的体验过程。善于思考的人，往往能获得新发现。财务悟性不仅源于勤奋学习，更源于善于思考。曾经一只天花板上不起眼的蜘蛛引发了数学家笛卡尔的思考，让他悟出了直角坐标系，由此，笛卡尔不仅改变了古希腊开始的代数与几何分离的趋向，更推进了数学进程的发展。勤于学习，善于思考，才能学而有悟，思而有悟。生活中，思考无处不在。财务管理者要养成对周围事物进行积极思维的习惯。当我们反反复复地思考同样的问题时，思考就会变成一种精神习惯。英利绿色能源控股有限公司CFO李宗炜，在2009年9月的一次飞行途中，看到关于南非世界杯足球赛的新闻报道，猛然想到可以用赞助世界杯的方式推广公司品牌，后来，英利成为世界杯历史上首家中国赞助商，此举让英利这家偏安河北保定的企业名声大噪。

财务悟性的习得还有赖于实践的磨练。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。财务管理工作作为一种典型的体验化活动，是一个习得技能而非只是掌握理论的经历。如我们学习游泳的过程，只明白游泳的原理和规则，不实践不能真正学会游泳。因为在形成游泳规则时忽略了与实践有关的一些因素，这些因素必须通过意会理解来把握。同样的，我们无法仅通过学习财务管理理论，就成为理财大师，而是需要参与丰富的实践，在实践中慢慢意会，在实践中慢慢总结，才能不断提高自己的财务悟性，成为一个优秀的财务管理者。强生公司较为注重CFO的培养，认为一个好的CFO必须经过实践的磨练。强生公司每年大约从高校中招聘70个毕业生，让他们参加一个为期两年的项目，期间他们将被安排在公司的不同业务部门轮换担任财务职位，以求通过实践让新人拥有全局眼光和开阔的思维，以便于在他们将来的职业生涯中，能真正成为技术娴熟的CFO，以担当推动企业变革者的角色。

财务悟性的获得也离不开专注的态度。专注意味着心无旁骛、坚持不懈、沉着冷静，耐得住热闹，经得住寂寞。专注成就专家，只有专注，才能在擅长的领域中有所作为，也只有专注，才能精益求精，才能做得比别人更专业。科学的预见力也往往来自于对某个领域长期执着地深入观察、思考和研究的过程中。财务管理者只有集中精神、心无旁骛，长期专注于财务管理这个领域，全身心投入，财务悟性才会悄然而来，有了较高的财务悟性，就能成为这个领域的佼佼者。

财务悟性的提高，更离不开我们的大脑。如果说勤于学习、善于思考、勤于实践、善于专注是提高财务悟性的软件，大脑则是产生财务悟性的硬件。1973～1977年，美国心理生物学家罗杰·斯佩里进行了关于“裂脑人”的研究，成功地分别考察了大脑左、右两半球的功能。罗杰·斯佩里的结论是，左半球长于语言能力、逻辑分析、推理判断、数学计算，即提供了抽象思维的脑基础；右半球更擅长于非语言的空间关系、知觉辨认、完形综合、艺术创造、情绪直觉，即提供了非语言的表象、形象思维、直觉的脑基础。“裂脑人”的发现，对于开发右脑有重要意义，人们可以通过开发右脑使潜在的智力充分发挥。财务悟性作为一种直觉能力，其培养涉及到右脑的开发。为提高财务悟性，财务管理者应注重直觉思维能力的培养。另外，学习美学和进行艺术欣赏，也有利于培养财务管理者的想象力、美感和形象思维能力，在一定程度上可改变擅长逻辑思维的财务管理者的思维定式，增加其思维的灵活性，以提高财务悟性。

一切知识都离不开个人，离不开意会的维度。财务悟性作为财务管理者的一种意会能力，要从学习中来、从思考中来、从实践中来、从专注中来。不经一番寒彻骨，哪有梅花扑鼻香。财务悟性的提高需要信心，需要时间，需要过程，需要财务管理者专注于这个领域并能持之以恒。■

责任编辑 达青