摘要:
协同效应(Synergy E.ffects)是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生yy的整体效应;或者是指并购后竞争力增强,导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和,又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。协同效应有很多种类型,常见的有经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。经营协同效应主要指实现协同后的企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。经营协同效应主要表现在以下几个方面:①规模经济效应。②纵向一体化效应。③市场力或垄断权。④资源互补。管理协同效应主要指的是协同给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。它来源于行业和企业专属管理资源的不可分性。以并购为例,管理协同效应主要表现在以下几个方面:①节省管理费用。②提高企业运营效率。③充分利用过剩的管理资源。财务协同效应是指协同的发生在财务方面给协同公司带来的财务能力提高、合理避税等收益。同样以企业并购为例,财务协同效应主要表现在:①企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理。②企业内部资金流向更有效益的投资机会。③企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能...
协同效应(Synergy E.ffects)是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生yy的整体效应;或者是指并购后竞争力增强,导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和,又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。协同效应有很多种类型,常见的有经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。经营协同效应主要指实现协同后的企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。经营协同效应主要表现在以下几个方面:①规模经济效应。②纵向一体化效应。③市场力或垄断权。④资源互补。管理协同效应主要指的是协同给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。它来源于行业和企业专属管理资源的不可分性。以并购为例,管理协同效应主要表现在以下几个方面:①节省管理费用。②提高企业运营效率。③充分利用过剩的管理资源。财务协同效应是指协同的发生在财务方面给协同公司带来的财务能力提高、合理避税等收益。同样以企业并购为例,财务协同效应主要表现在:①企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理。②企业内部资金流向更有效益的投资机会。③企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能力和取得外部借款能力提高。④企业筹集费用降低。