存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，最终达到提高经济效益的目的。存货管理的意义在于：①可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。②帮助库存会计进行库存商品的核算。③提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。④实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。提高企业存货管理水平的途径包括：①严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。②采用ABC控制法，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。③加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度，对供货单位的品质、价格、财务信誉进行动态监控。收集各种信息，同类产品要货比多家，以求价格最低、质量最优。对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作。④充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。