1.海尔集团的“三工”动态转换制度。在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定的试用期。试用期满后，如果符合职位要求，即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时，合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工，优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。

2.华为集团的年度考核强制淘汰制度。华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，对排名靠后的人员实行强制竞争淘汰，淘汰率为5%～10%。被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在新岗位上的工作如果仍排名靠后，就将到一线去当工人。

3.三九集团的非升即走制度。深圳三九集团明确规定不同管理职务有任职期限，工作人员超过其任职期限未晋升高一级职务者，就要按规定离开本企业。这就从制度上保证了人才流动的经常化、正常化，能不断腾出空缺职位来补充新人。

4.南风集团的全员竞争上岗制度。山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度。全员竞争上岗大大激发了广大员工的工作热情和劳动积极性。而今，在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。

5.南风集团的员工责任分割制度。为明确工作责任，强化业绩考核，废除领导职务终身制，南风集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。凡下属人员没办好的事，责任按4：6分割，直接领导承担60%的责任。

6.南风集团和中原油田的职工满意度评议制度。为加强职工对企业领导成员的监督，增强领导者的民主意识，做到干部能上能下，南风集团坚持每年对领导者进行一次职工满意度评议，职工满意度达不到60%的予以解聘。经过全体职工的无记名投票，60%以上部下认为称职、50%以上的部下认为廉洁的领导干部才具有继续留任或升任的竞争资格。

7.美国通用电气公司的卓越管理者制度。其总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场维持前名的企业，都会面临被迫卖或裁撤的命运。随着企业的迫卖或裁撤，原来的企业经营者就被自然解除了职务。

（摘自《卓越管理》）