虽然近年来我国内部审计人员的素质已不断提高，但却仍然存在一些突出的问题。例如，内部审计队伍专业背景单一化，主要是财务专业，看问题的角度多是财务角度，不能从企业管理全局和内部控制角度考虑问题，提出问题的角度多是财务处理手续问题，不能从提高管理效率、企业战略管理、经营管理的角度提出问题，不能大幅推动单位的发展，等等。笔者认为，为了更好地推动内部审计事业的发展，应大力加强以下内部审计人力资源建设工作。

1.加强高校审计学科建设。高校作为高等专业人才的培养基地，应该承担起为社会培养高素质审计人员的重任，为审计领域输送高级人才。因此，高校应考虑设置内部审计专业，并在课程设置中充实内部审计知识，使审计知识体系能够系统化、完整化。

2.加强内审人员素质建设。一是把好内部审计人员的入口关。招聘内部审计人员时，应首先考虑人品道德，其次才是专业素质和能力。因为独立客观是内部审计的灵魂，如果录用的内审人员品德不佳，则不能合理保证其遵守内审的职业规范，容易出现权力寻租行为，不利于内部审计工作的健康发展。二是构建内审团队多元化专业背景。任何科学的发展都有其一定的规律，在国际内部审计的发展历史中，内部审计人员的专业背景也经历了由单一会计专业向专业背景多元化的转变，我国的内部审计发展比国外晚了几十年，内审人员急需专业多元化，这也是提高内部审计服务质量的关键环节之一。这就要求内审主管和人力资源部门应根据本单位内部审计业务涉及的专业来规划内审人员的专业构成，使团队成员各有所长、取长补短，这对于提高内审质量会大有裨益。三是培养内部审计人员的思维表达能力、组织协调能力、人际沟通能力等综合素质。内部审计人员的人际交往技能及个人魅力会帮助其营造良好的内部审计微观环境。良好的人际交往技能和职业形象是内审人员取得高级管理层及被审计单位支持和理解的一把钥匙。对于营造良好的审计环境，营销审计产品、推动审计建议的落实至关重要。因此，内部审计人员需要兴趣广泛，不能老是一副呆板的“严肃认真”形象，而应更多地体现出乐观开朗、聪明睿智、富有影响力的外部形象。

3.内部审计人员应合理流动。改进内部审计人员缺乏实际管理经验的现状的方法有两种，一是“走出去”，二是“请进来”。“走出去”是指对审计人员开展管理流程方面的培训，让内审人员学习、体会具体管理流程，从而深入了解所在单位的管理实践，增加审计人员的才能，提高内审质量。“请进来”是指吸收其他专业部门的人员到审计部门来工作，这是单位内部不同部门之间人才交流的做法。美国GE公司就建立了良好的内部人才流动机制，公司每年精心挑选几十名管理人员进入审计部，同时从审计部输送同样数量的人去充实GE公司的管理团队，通过交流，使内审部门和其他职能部门实现了“双赢”。其他部门的人员因为对特定专业更了解、更熟悉，因此对相关业务流程风险点的把握会更准确，可以提出更有针对性的审计建议；内部审计人员则了解公司全面的内部控制环节和风险防范措施，到新的岗位也能更科学地设置内控程序，减少管理风险。内审部门与其他管理部门人员轮岗制不只是GE公司一家，法国许多企业的内审部门也定期或不定期地实行岗位轮换制，内审人员在内审工作岗位上工作3～5年后，就要到企业其他管理岗位工作，以确保内审人员具有较高的独立性和工作活力。这种人才流动机制使得定期会有新鲜力量充实内部审计团队，另外也会有经过内审部门培训的、具有风险管理意识的员工充实到其他管理岗位中去，这可以极大地改良内部审计团队的专业结构，改进内部审计人员缺乏实际业务经验的现状，提高内部审计质量且不增加新的人员雇佣成本。

4.搞好内审团队领导工作。对于一支主要由新手组成的团队，可以多用指令的领导方式；但对于一个经验丰富、水平较高的审计团队，则应采用民主协商的领导方式。如果一个审计组的组长喜欢颐指气使、独断专行，就很难营造出一个有凝聚力的审计团队，很难运作成一个高质量的审计项目。审计工作中运用最多的就是审计人员的专业判断，而审计人员具体应发挥多少智慧、发挥了多少智慧只有他自己清楚，别人很难控制，因此领导应充分运用领导艺术，设计良好的激励机制，营造充分沟通的氛围，充分发挥审计人员的聪明才智。

5.为内审人员提供广阔的发展空间。在国外，内部审计部门常常被视为高级管理人才的培训基地，职业发展前景广阔。在英国，提拔高层管理人员时，需要其有内部审计的工作经历，这也使得内审岗位具有较强的吸引力。例如，GE现有的副总裁中有13个来自审计部门，有11个经理级人员有审计经历。这主要是由于内部审计部门的工作涉及公司的各个领域，内部审计人员习惯于从风险管理和内部控制的角度考虑问题，而且习惯于从公司整体目标出发，全局性地分析问题、解决问题，正是这种审计实践培养了优秀的管理人才，因此从内部审计部门提拔高级管理人员也就顺理成章了。而在我国企业中却少有以内部审计领域转到企业管理领域的机制，因此内审领域在我国目前还没有强大的吸引力。为了改变这种状况，企业急需制定出内审人员的激励机制，提供其职业发展的广阔空间，以使更多的优秀内审人员脱颖而出。

责任编辑 周愈博