摘要:
风险管理(risk management),即确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程。对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能地降低成本、有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,并进行及时、有效的处理,使生产能够持续进行。风险的识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度,是风险管理的首要环节。风险识别方法很多,常见的有生产流程分析法、财务表格分析法和保险调查法等。风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险处理常见的方法有:①避免风险,即消极躲避风险;②预防风险,即采取措施消除或者减少风险发生的因素;③自保风险,即企业自己承担风险;④转移风险,即在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风...
风险管理(risk management),即确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程。对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能地降低成本、有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,并进行及时、有效的处理,使生产能够持续进行。风险的识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度,是风险管理的首要环节。风险识别方法很多,常见的有生产流程分析法、财务表格分析法和保险调查法等。风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险处理常见的方法有:①避免风险,即消极躲避风险;②预防风险,即采取措施消除或者减少风险发生的因素;③自保风险,即企业自己承担风险;④转移风险,即在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。