让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。若超过三年，前三年会是优点相加，之后就会是缺点相加了。因此，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于其不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

评优秀的比例在70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了惯例。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，其立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数、鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，其实这里说的完全不是这个意思。企业应营造一种宽松的环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长。

饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说让员工始终保持一种饥饿状态，有助于增强其内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法，他经常采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也会偷偷溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握对下属的第一手材料；第二，可以增强下属的责任感和自豪感。■

（摘自《牛津管理评论》）