摘要:
(一)天然气管道运输企业的特点
天然气管道运输企业通常采用扁平化的组织结构,首先,设置如生产运行部(调控中心)、管道保护部、经营计划部、财务资产部等职能部门负责企业的生产运营管理;其次,还要就沿线重要城市或输气集散点设置天然气输送管理处,各管理处下设不同的分输、增压、清管、维抢修等场站和基层队;此外,管道全线还会设置几个维抢修中心,负责各分段管线的维抢修工作。
天然气管道运输企业业务涵盖范围广,各类业务因性质和需求不同而采用不同的用工形式,概括起来即核心业务管理与市场化运作、专业化技术服务相结合的生产运营管理模式。其中,资产运营管理、计划管理、专业技术管理等核心业务管理主要由企业在册人员承担;现场运行的操作执行作业则通过雇用劳务人员承担;此外,还依托管道沿线石油石化企业和社会资源以及设备供应商,采取委托、协议、合同的方式,建立管道应急抢险救援系统、专业化技术服务系统、物流配送仓储服务系统等生产运行维护保障体系。
(二)天然气管道运输企业成本核算体系的具体设计
结合天然气管道运输企业的业务特点,其成本核算应遵循如下原则:(1)输气生产成本核算以输气量(立方米)为核...
(一)天然气管道运输企业的特点
天然气管道运输企业通常采用扁平化的组织结构,首先,设置如生产运行部(调控中心)、管道保护部、经营计划部、财务资产部等职能部门负责企业的生产运营管理;其次,还要就沿线重要城市或输气集散点设置天然气输送管理处,各管理处下设不同的分输、增压、清管、维抢修等场站和基层队;此外,管道全线还会设置几个维抢修中心,负责各分段管线的维抢修工作。
天然气管道运输企业业务涵盖范围广,各类业务因性质和需求不同而采用不同的用工形式,概括起来即核心业务管理与市场化运作、专业化技术服务相结合的生产运营管理模式。其中,资产运营管理、计划管理、专业技术管理等核心业务管理主要由企业在册人员承担;现场运行的操作执行作业则通过雇用劳务人员承担;此外,还依托管道沿线石油石化企业和社会资源以及设备供应商,采取委托、协议、合同的方式,建立管道应急抢险救援系统、专业化技术服务系统、物流配送仓储服务系统等生产运行维护保障体系。
(二)天然气管道运输企业成本核算体系的具体设计
结合天然气管道运输企业的业务特点,其成本核算应遵循如下原则:(1)输气生产成本核算以输气量(立方米)为核算对象,按管线和成本项目归集和分配成本;(2)按月计算输气成本,同一计算期内核算的收入、消耗,起止日期保持一致;(3)合理设置成本账户;(4)审核和分配各项成本,将应计入输气成本的各种成本项目按责任中心分别直接计入输气生产成本、制造费用项目;(5)归集和分配,将间接成本即制造费用在月末按照一定的标准结转到输气生产成本中,并计算出输气生产的总成本和单位成本。
1.成本核算组织。成本核算组织又称责任中心的划分,是在明确责任中心的基础上建立起来的成本分级核算体系。结合天然气管道运输企业的实际情况以及管理体制,应细化核算单元,将成本核算的重心下移,以站场、队为基本核算单位,实行职能部室、管理处和维抢修中心、站队三级核算,并设置相应的成本责任中心:各职能部门为一级成本责任中心,管理处为二级成本责任中心,管理处下设的各个维修队、巡线队和站场为三级成本责任中心。
2.成本项目和账户设置。结合作业成本法中的“成本驱动因素”理论,为了具体地反映计入产品生产成本的各项耗费,还应进一步划分若干个项目,即成本项目。从性质上看,天然气管道运输企业的成本项目主要包括材料、燃料、水费、电费等。从功能上看,天然气管道运输企业的成本可划分为输气成本、管理费用、财务费用、营业税金及附加、营业外支出五大项,其中:输气成本是指在输气过程中各站场、管理处以及职能部室发生的成本;管理费用指与天然气管道运输企业整体运营有关的成本,主要包括修理费、业务招待费、无形资产摊销等;财务费用主要指利息的支出;营业税金及附加包括营业税、城建税等;营业外支出主要包括由于自然灾害等不可抗力造成的非正常损失、处置固定资产的损失等。
此外,为了核算天然气管道运输企业输气的完全成本,还需要设置“主营业务成本”、“输油输气成本”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业税金及附加”、“营业外支出”六个科目(账户)。
3.成本核算流程。根据有关原理,不同的成本项目与各成本责任中心在对应之下,便形成了该责任中心相应的成本科目。具体到天然气管道运输企业,成本责任中心为站场、管理处、维抢修中心的,在输气生产中发生的各种成本计入“输油输气成本”科目;成本责任中心为职能部室的,发生的各种成本计入“制造费用”科目。为了考核各单位和部门的成本状况,对于以上两个成本科目,应将各成本责任中心设置为二级明细科目,并按照天然气管道运输企业的成本性质划分的成本项目,设置为三级明细科目。月末将各单位发生的“制造费用”结转到“输油输气成本”科目,并将“输油输气成本”科目结转到“主营业务成本”科目,结转后无余额。
“管理费用”科目核算天然气管道运输企业为组织和管理输气生产经营所发生的管理费用,根据核算要求,还需设置“财务费用”、“营业税金及附加”、“营业外支出”等科目。会计期末,将以上四个科目的余额对应转入“本年利润”,结转后无余额。
4.成本报表。成本报表是用以反映企业各项支出与产品成本的构成及其升降变动情况,以考核各项支出与生产成本计划执行结果的会计报表,是会计报表体系的重要组成部分。根据管理和考核的需要,结合天然气管道运输企业的实际情况,成本报表的编制应按照如下方法进行:每月月初提供上月的成本报表;各二级成本责任中心按照统一要求提供本责任中心的成本报表。天然气管道运输企业及各二级责任中心需要提供的成本报表主要包括以下几类:生产经营成本总表;输油输气成本明细表;制造费用明细表;职工薪酬明细表。■
责任编辑 刘黎静