摘要:
为防范工程管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益,在工程项目各个环节应加强财务管理和审计监督。
1.建立健全内控制度。建设单位应当根据国家法律法规,结合本单位实际情况,建立健全适合本单位业务特点和管理需求的工程内部管理制度,制定工程项目业务流程,明确项目决策、概预算编制、施工过程及工程款支付、竣工决算等环节的控制要求,做到会计事项相关人员的责权明确,并相互牵制、相互制约,确保工程项目全过程得到有效控制
2.加强工程项目前期工作的财务管理和审计监督。工程项目前期工作是从工程项目酝酿到开工建设以前进行的各项工作。建设单位应结合本单位资金状况、投资计划,制定年度、季度用款计划,确定拟施工工程项目。财务人员要参与工程项目决策的全过程,积极提供决策数据,当好领导的参谋和助手。决策过程应有完整的书面记录。决策时,要指定工程项目负责人和甲方驻工地代表,责任到人。由于拟施工工程的原始地形地貌测量的准确性直接影响到工程量计算的准确性,且土方的原始地形地貌一经施工后难以复查,故测量工作是整个土方工程管理工作的关键,要由财务部门、技术部门派人会同测绘人员进行现场测量,绘制施工图纸,委托有资质的社会中...
为防范工程管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益,在工程项目各个环节应加强财务管理和审计监督。
1.建立健全内控制度。建设单位应当根据国家法律法规,结合本单位实际情况,建立健全适合本单位业务特点和管理需求的工程内部管理制度,制定工程项目业务流程,明确项目决策、概预算编制、施工过程及工程款支付、竣工决算等环节的控制要求,做到会计事项相关人员的责权明确,并相互牵制、相互制约,确保工程项目全过程得到有效控制
2.加强工程项目前期工作的财务管理和审计监督。工程项目前期工作是从工程项目酝酿到开工建设以前进行的各项工作。建设单位应结合本单位资金状况、投资计划,制定年度、季度用款计划,确定拟施工工程项目。财务人员要参与工程项目决策的全过程,积极提供决策数据,当好领导的参谋和助手。决策过程应有完整的书面记录。决策时,要指定工程项目负责人和甲方驻工地代表,责任到人。由于拟施工工程的原始地形地貌测量的准确性直接影响到工程量计算的准确性,且土方的原始地形地貌一经施工后难以复查,故测量工作是整个土方工程管理工作的关键,要由财务部门、技术部门派人会同测绘人员进行现场测量,绘制施工图纸,委托有资质的社会中介机构编制工程预算。
3.加强工程施工过程和工程款支付的财务管理。工地代表应强化责任意识,在岗在位,严把工程质量关,帮助协调解决施工中遇到的问题。建设单位内部各职能部门应按职责分工落实工程资金管理的各项职责,共同把好财务管理关。建立统一工程拨款程序,并设计统一的工程拨付申请表。由乙方根据工程进度,对已完成的部分工程预算,按照合同规定的付款方式申请拨付工程款。申请表先由甲方工地代表、监理人员签字确认完成的工程量、工程价款,由工程项目负责人签署意见后送财务进行审核,财务人员根据合同约定的付款方式、工程预算、乙方提交的价款支付申请表,对照合同进行审核,出具审核意见,报单位负责人审批后,送财务部门办理工程支付手续。
4.工程竣工验收及工程结算的财务管理和审计监督。工程完工后,应组织工地代表、技术人员、财务人员会同乙方进行竣工验收,对照施工图纸,对工程质量、是否按图施工等内容按照合同规定的条款、价格、施工图纸及现场签证等资料,审查工程量,编制竣工工程决算书,竣工工程决算书必须有甲方工地代表、技术人员、财务人员会同乙方有关人员签字。工程竣工决算验收后,要委托有资质的社会中介机构或审计机关,出具审计报告后,作为工程款支付和结转固定资产的依据。
责任编辑 武献杰