时间:2020-03-11 作者:本刊记者 武献杰 通讯员 李宝权
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摘要:
何宏伟从基层单位的出纳员开始做起,先后从事过审核会计、总账会计、主管会计、财务科长等工作,担任过北露天矿总会计师、煤炭加工公司经营副经理、露天煤业股份公司财务部经理、中电投蒙东能源集团公司财务部经理职务,直到现在的露天煤业股份公司财务总监、副总经理、董事会秘书,成为露天煤业股份公司高管的一员。26年的财务及管理工作实践,使他积累了丰富的基层工作经验和领导岗位的管理工作能力,自身业务素质和管理水平得到不断提升。26年的刻苦学习和脚踏实地的用心工作,他的工作得到广泛认可:2005年获“内蒙古自治区十佳会计工作者”荣誉称号;2007年获“中电投集团公司优秀共产党员”称号;2009年获“中电投集团公司先进财务工作者”荣誉称号;2004年由他提出并应用于实践的“统分联责、集中控制”的财务管理模式,被内蒙古自治区国有资产监督管理委员会、内蒙古自治区企业联合会、内蒙古自治区企业家协会联合授予“内蒙古自治区管理现代化创新成果奖”,2005年又被中国煤炭企业协会授予“中国煤炭企业管理现代化创新成果奖”。
“善驭者,驾轻车而行熟路”。凭借着丰富的工作经验、刻苦的钻研精神和较强的执业能力,多年来,何宏伟始终如一坚持以“加...
何宏伟从基层单位的出纳员开始做起,先后从事过审核会计、总账会计、主管会计、财务科长等工作,担任过北露天矿总会计师、煤炭加工公司经营副经理、露天煤业股份公司财务部经理、中电投蒙东能源集团公司财务部经理职务,直到现在的露天煤业股份公司财务总监、副总经理、董事会秘书,成为露天煤业股份公司高管的一员。26年的财务及管理工作实践,使他积累了丰富的基层工作经验和领导岗位的管理工作能力,自身业务素质和管理水平得到不断提升。26年的刻苦学习和脚踏实地的用心工作,他的工作得到广泛认可:2005年获“内蒙古自治区十佳会计工作者”荣誉称号;2007年获“中电投集团公司优秀共产党员”称号;2009年获“中电投集团公司先进财务工作者”荣誉称号;2004年由他提出并应用于实践的“统分联责、集中控制”的财务管理模式,被内蒙古自治区国有资产监督管理委员会、内蒙古自治区企业联合会、内蒙古自治区企业家协会联合授予“内蒙古自治区管理现代化创新成果奖”,2005年又被中国煤炭企业协会授予“中国煤炭企业管理现代化创新成果奖”。
“善驭者,驾轻车而行熟路”。凭借着丰富的工作经验、刻苦的钻研精神和较强的执业能力,多年来,何宏伟始终如一坚持以“加强财务管理为核心,提高队伍素质为重点”的工作理念,亲自制定并实施了一系列富有成效的创新举措,为露天煤业公司财务管理创新积累了经验。
一、树立终身学习的理念
何宏伟起点学历并不高,1985年到霍林河矿区参加工作时,只是中专文凭。但他凭着一股韧劲,先后参加了大专、本科的学习,2007年又在上海国家会计学院取得了会计学硕士学位。1996年通过了注册会计师考试,2005年又取得了高级会计师资格,成为同行中的佼佼者。
多年来,何宏伟坚持每天5点起床,跑步锻炼,然后学习。他利用公司早调度会后的时间安排当日工作、检查昨日工作。每日工作之余的空暇时间都被他用在学习上。在何宏伟看来,旅游是学习,健身是学习,上网是学习,工作也是学习,一种终身学习的理念已经植根其心,学习已从单纯的求知变成了一种享受生活的方式和提升生命价值的过程。
何宏伟认为,学习的苦与乐取决于个人对待学习的态度,如果把学习当成是一种工作责任,把学习作为一种生活方式,把学习当作生命的过程去经历,最终学习就会化为一种激情、化为一种习惯,做到快乐学习、轻松学习、享受学习。
一个人的时间总是有限的,但是何宏伟却注重提高学习效率,能把时间增值。上党校青年干部培训班的三个月时间里,他还兼修了财会骨干培训班和党校班2个班的课程:财会骨干培训班的内容让同事录音回来听;党校班的录像课向老师借光盘回来看。在学习过程中,他还注重提高学习的主动性和有效性,主动邀请培训班的同学进行一对一沟通,交流企业管理心得和沟通经验。他还制作了一个便于携带的小本子,上面有国学、哲学等学习资料,利用空暇时间随时随地地学习。可以说,他今天取得的成绩与这种深度学习的态度和精神是分不开的。
二、把学习运用到工作当中去
在注重自身学习的同时,何宏伟认为一个企业也同样需要如此。他结合自己多年积累的经验,针对露天煤业管理的实际,提出了“统分联则、集中控制”的财务管理模式,强化了企业管理。“工欲善其事,必先利其器”,提高企业核心竞争力的关键是要提高人才素质,而人才素质提升的基础是培养财务人员持续有效的学习能力。
针对公司财务人员深入生产现场较少、对生产工艺缺乏了解、对内部成本管理缺乏创新思路的问题,何宏伟认为解决这一系列问题的关键是提升财务人员的业务能力,核心是提高财务人员的学习能力。而且学习必须立足于本企业实际,在重视财会基础理论的同时,更应重视以实践为基础,以问题为导向,强调运用现有的知识,特别是利用新知识来解决问题,培养员工分析问题解决问题的能力。在提升财会人员业务能力和学习能力方面,何宏伟通过大胆的创新性探索,形成了一套非常适合露天煤业实际的“四加二”学习培养模式,即建立题库、组织培训、组织考试、组织竞赛;岗位轮换与互动式培训相结合,开展管理实践活动与撰写管理论文相结合。
(一)“四个程序”
为了督促大家学习,财务系统建立了财务专业知识题库,每年针对最新的政策及制度的变化及时更新,考试成绩作为个人业绩评价的一项重要内容,并对取得优异成绩的人员进行宣传和表彰。这样,不但提高了大家对学习的重视程度,而且为优秀者提供了一个展示业务能力的平台,不仅有利于发掘人才,更为职位调整提供了依据。除每年的定期考试外,还组织专题的知识竞赛,主要是选择重点业务领域举办知识竞赛,扩大财务管理知识的宣传。在注重自身提高的同时,还注重借用外力,定期聘请专家到公司举办内部培训班,讲解业务重点、难点,最大限度地扩大了培训人员的知识范围,而且可以利用授课机会,面对面地向专家咨询工作中的问题,充分探讨解决问题的路径。
(二)“两个结合”
一是岗位轮换与互动式培训相结合。为提高财会人员的综合素质,加快不同岗位的实践经验积累,何宏伟提出了“短期岗位轮换,固定待遇不变”的岗位轮换培训模式,其实质是保持原岗位的各项待遇不变,实现短期限内的岗位轮换,即“待遇以原岗为准,职责以现岗为准”。开展互动式培训,就是以本科室业务为主,由科长之外的其他人员公开讲解本科室的主要业务流程。此项工作要求对完成质量进行考核,奖惩比例为科室负责人占60%,讲解人员占40%。也就是说完成此项工作首先必须举全科之力,其次是必须将本科室的核心业务在内部公开。这样,打破了科室业务分工的界限,加快了参与者对财务部门整体业务的理解和掌握,为部门内全方位岗位轮换奠定基础,同时促进了科室内部团结氛围的形成。
二是管理实践活动与撰写管理论文相结合。在管理实践活动方面,组织财会人员深入生产一线,首先听取一线技术人员讲解,了解生产工艺,掌握产品的生产原理;其次深入现场,观摩生产作业流程,建立感观印象;再次是与生产技术人员交流,根据所见所闻提出问题,技术人员给予解答。通过管理实践活动,提高了财务人员对生产工艺的认知程度,了解掌握了各种产品的主要经济技术指标,密切了生产管理与财务管理的关系,为提高财务管理水平奠定了基础,实践活动还密切了生产技术人员与财务人员的关系,增进了相互间的了解,有利于今后的沟通。撰写管理论文可以提高财务人员分析问题、解决问题的能力,强调的是提出的问题要针对本单位或全集团的财务管理,要求不仅能够发现问题,而且还能分析问题产生的原因,找到解决问题的方法。每年对撰写的论文进行整理,将有指导作用的论文编辑成册,印发至全体财务人员,用以启发思路,指导工作。同时开展优秀论文的评选活动,对于评选出的优秀论文给予适当的精神和物质鼓励。
“四加二”管理模式,是何宏伟在持续有效学习能力方面的有益探索。一是提高了全员综合素质,满足了企业快速发展过程中的人才裂变需求,为企业发展奠定了人才基础。二是加快了财务人员的知识结构调整,实现了向相关业务领域拓展的目标,从容应对了企业发展中的业务挑战。几年来为企业发展争取到了多项优惠政策,解决了上市过程中遇到的诸多财务问题。三是加深了财务人员对生产工艺的了解和掌握,提高了创新能力,并有多项创新举措促进了公司效益的提高。
三、培养青年员工成长
“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”何宏伟非常注重对年轻同志的培养,并把树人看作是自己责任的担当。他积极参与单位青年员工“成长之旅”活动。在接到公司邀请其为青年员工讲课后,积极准备资料,为了提高针对性,使年轻人更容易接受,又主动先找年轻人征求意见,了解现在年轻人所思所想,讲课内容中屡次提到了网络新名词、新现象,拉近了与年轻人的距离,为青年员工成长发挥了导向作用。
针对年轻人工作压力较大、受干扰因素多的问题,他觉得生活也好,工作也罢,最重要的是心态的问题。他援引马拉多纳在回答记者的关于在球场上受到对手的恶意犯规而继续专心踢球的问题时的回答:没有那么多人干扰,哪里有我做球星的价值。正是这些人用了那么多不规则的动作,才展现了我高超的球技。对于为什么不报复对手的回答是:报复对手就是把球送到对方的球门中去。由此观之,当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,行为是精进的,表达是正确的。
他针对年轻人的特点,总结了年轻人应当掌握的技能:
一是法律知识。法律是国家制定或认可的,由国家强制力保证实施的,以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。只有懂得规范,才能不逾矩。何宏伟自己也通过电大完成了法律专业知识的学习。
二是财务管理知识。财是金钱和物资的总称,财务管理教给大家的是聚财、用财、理财之道,做企业也罢做事业也好,都离不开它。
三是人力资源管理知识。完成任何工作都离不开人,如何做到“能位匹配”?如何评价员工绩效?如何使员工薪酬体现均衡性?
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。何宏伟坚持不懈学习的同时,把学习的心得运用到实际工作中,结合露天煤业实际,探索出了一系列适合企业发展的做法,也培养出了一批支撑企业发展的精英骨干。自公司成立以来,财务系统全体110多名员工中,有30多人的职务得到了晋升,其中也多人走上了领导岗位,承担起了财务、经营等综合性的管理工作。■
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