2010年，对于我来说注定是不平静的一年。这一年，我所在的资产管理公司又新投资了4家企业，涉及国有资本的新企业的申办程序比较复杂，需要准备的材料也很多，但所有这些事情对于我来说只是辛苦一点，最难的工作是我的主管部门——中科院国有资产经营公司下达的关于不良企业清理的任务。

为妥善解决历史遗留问题，提高研究所投资企业的质量，消除隐患，降低风险，保障国有资产权益，中科院开展了清理整顿不良企业的工作，并要求有不良企业的研究所在2010年12月31日之前完成不良企业的清理整顿工作。中科院界定的不良企业的范围包括：已经停业、歇业的企业；资不抵债、无法正常经营的企业；连续3年以上严重亏损且扭亏无望的企业；投资5年以上、年收入在500万元以下、亏损或微利且无法转型的企业；长期挂账并与研究所在管理上无任何联系的企业等。我们单位根据上级主管部门的要求，对投资企业进行了一一梳理，排查出5家不良企业。于是，这5家不良企业的清理重任就落在了我的肩上。

不良企业各有各的成因，我首先和同事分析了这5家企业未得到及时清理的原因：首先是两家企业的债权问题，如果这些债权能顺利收回，这两家企业不仅能保值，还有些增值；其次是一家企业的税务关系注销问题，该企业连税务登记证都已遗失，办理起来比较棘手；第三是一家参股企业的大股东不配合，公司清理行动迟缓；第四是一家企业早已散伙，无人经管。针对不同的原因，我制定了不同的落实解决问题的方法：对于依然有经营班子或有留守人员的企业，我参与其清理工作，对于已经人去楼空且无人经管的企业，我承担起了全部的具体工作。

我面临的主要工作是讨债。对于长期挂账的应收账款，在进行清理时可以聘请会计师事务所发函验证，根据情况做经济鉴证，这样的处理比较简单。对于讨债，我深知这件事的难度，但我依然坚持让清理小组自己上门讨债：要想尽办法讨回来，讨不回来必须要说明理由。

我经手的第一笔债权是一项工程监理费，这是一家行政单位欠的，在我的脑子里，这应该是最好讨的一笔债权。于是我复印好账务资料，独自一人骑车赶往那单位，来到大院外的传达室，停车、登记，走进院门，但是外面的人要想进入到他们的办公楼只有刷卡才能把门打开，没有卡的只能求助于大楼里面的传达室人员，但传达室人员在你没有提供明确访问对象并得到对方许可的情况下，根本不会给你开门。我没有放弃，通过访问当年的参与人员，一个一个地找，最终找到了当年与对方单位联系的人。一趟、二趟、三趟……对方没有能抵挡得住我的忍耐力，门终于给打开了……

第二笔债权是皖北一座县城的一家私人医院，一台大型的进口医疗设备卖给对方已经有十年之久了，但货款只付了三分之一，剩下的货款老板总是找理由拖延。我和原企业销售经理一起来到了这家医院，老板的脸色不太好看，等我们坐定后便去忙自己的事情，两个小时以后才问我们有什么事。销售经理将情况陈述了一遍，老板又去忙自己的事情了。我继续在老板的办公室里坐着，销售经理则去了他们的财务办公室，就这样一直等到他们下班。第二天继续。我们总共才去了两趟，老板就有些支持不住了，答应分期付款并确定了付款时间。

讨债需要智慧，更需要耐心。通过努力，我和同事一共收回了两家企业73%的应收账款，对于未能收回的，也大多取得了对方单位未及时付款的原因的文字材料，省却了经济鉴证的费用，为领导的审批提供了有利的依据。

而股东的不配合则是我面临的不良企业清理工作的又一个难题。在中国会计视野网站“会友”的日志中，我曾留下了这样的记录：

盖章（一）

2010年8月3日 晴 最高气温39度

对方股东是皖西的一家国企，经过N个电话的联系，给工商局的清算报告的章还是没盖到。今天单位放高温假，我正好有时间，也没通知对方就直奔过去。

办公室王主任很是热情，让座倒水，我很受感动。谈到盖章的时候，王主任问当年厂里（对方单位）的经办人是谁？其实我也不知道，几经周折打听到了当年厂里的经办人时，那人说你打××电话，我说我就在××电话这里。王主任没办法，说你坐一会，我来找领导。

王主任忙里忙外，还总跟我打招呼，我都不好意思，准备起身走人，但王主任总说，你稍等一会。

就这样我从下午两点一直等到四点二十，我本来是个急性子，自从上次跟着销售人员催款以后，我的性格就变了，等上十几个小时也不着急。我拿出早已准备好的报纸，从头到尾浏览了一遍，又从尾到头翻了一遍，然后，再把副刊里的方块文章看了一遍，正准备看股评的时候，王主任说，你把报告放我这里，盖好章后我快递给你。

如果是私企，我肯定会住一个晚上，不盖上章我是不能回去的，但这是国企，和我们单位一样的性质，于是我就回单位等着王主任把盖好章的清算报告快递给我。

盖章（二）

2010年8月17日 晴 最高气温33度

天天盼，一盼又是十多天过去了，盖好章的清算报告还没有收到。今天继续去找王主任，王主任很惊讶，说还没寄给你？我说没啊。王主任说，你找党群办的刘主任，我委托给他了。

刘主任一样很热情，说：“是在我这里，我要问一下张书记。”我说：“那你什么时候问呢？”刘主任说：“下午。”

等到下午两点去刘主任的办公室里找他，没人，打他的手机是“无法接通”。他同事说，他去市里开会了，估计手机被屏蔽了。

因为刘主任不在屋子里，我总坐在那里也影响其他人的工作，所以我就到外面去转悠。好在气温不是很高，才三十三度，太阳也没有上次那么猛烈，转上几个小时还是能吃得消的。17：30分，我又来到刘主任的办公室，刘主任依然没有回来，刘主任的同事开始打电话找他，几经周折，竟然找到了刘主任，并让我直接和刘主任说上了话。

刘主任说马上就回来帮我办，让我稍微等一会。他们六点下班，我想也等不了多长时间。大概过了十几分钟，刘主任主动打电话过来，让他的同事把盖好章的资料拿了出来，并且还复印了一份，让我在复印件上签字。我把资料原件装在信封里，随着下班的人流走出了工厂的大门。就这样，经过我的努力，章最终还是盖上了。

经过我和清理小组其他成员的共同努力，我们不仅注销了长期无人问津的企业的税务关系，还为单位收回了不少的陈年旧账，完成了单位对外投资账务核销所需要的资料。截至2010年9月底，我和清理小组其他成员按照中科院规定的程序和要求，取得了5家不良企业的注销通知书（或注销证明）。清理工作程序规范、清晰，国有资产得到了最大程度的保值增值，清理工作结果符合规定的要求，并在中科院“清理不良企业专项会议”上作为典型案例进行了交流。

进入到2011年，我又接触到了一个新名词——经济增加值（EVA），它等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。上级主管部门要对控股企业实施EVA考核，这是一个新的课题。但我相信，我会坚守自己的信念，踏踏实实做事，认认真真做人，把工作当成一种享受，工作并快乐着。■

责任编辑 刘黎静