时间:2021-01-06 作者:赵海星 (作者单位:四川九洲电器集团有限责任公司)
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摘要:
大家都知道:一年四季,春温、夏热、秋燥、冬寒;万物“春发、夏长、秋收、冬藏”。懂得养生之道的人是顺应时节变化而养生,对企业而言,也有四季之分,踏准四季变化的节拍,才能成就企业顺时养生之道。这就要求一个优秀的财务队伍不仅要擅长企业财务方面的运作,还要对企业的行业处境及走势有深刻的理解,并将这种体会融入到财务策略中去。回顾一下2009年经济环境的气候变化,金融危机艰难探底,经济复苏曙光初现。在此背景下,全球金融活动日渐活跃,大宗商品价格大幅上涨。然而,实体经济复苏尚未企稳,通胀风险和脱离了实体经济的资产价格狂飙,很可能会再次抑制企业恢复的步伐。不得不说,我们身处在“后金融危机时代”。一方面,国内外经济发展进入调整期,市场需求大幅萎缩;另一方面,普遍经济刺激后出现全球性产能过剩,企业生存压力空前,形势非常严峻,如果不能及时调整发展战略,很可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。
“思维决定出路,思路决定财路”,环境的变数逼迫企业财务战略的迅速调整和财务工作思路的快速变革。为了使企业在经济变局中休养生息、蓄势待发,四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)采取了企业“养生”...
大家都知道:一年四季,春温、夏热、秋燥、冬寒;万物“春发、夏长、秋收、冬藏”。懂得养生之道的人是顺应时节变化而养生,对企业而言,也有四季之分,踏准四季变化的节拍,才能成就企业顺时养生之道。这就要求一个优秀的财务队伍不仅要擅长企业财务方面的运作,还要对企业的行业处境及走势有深刻的理解,并将这种体会融入到财务策略中去。回顾一下2009年经济环境的气候变化,金融危机艰难探底,经济复苏曙光初现。在此背景下,全球金融活动日渐活跃,大宗商品价格大幅上涨。然而,实体经济复苏尚未企稳,通胀风险和脱离了实体经济的资产价格狂飙,很可能会再次抑制企业恢复的步伐。不得不说,我们身处在“后金融危机时代”。一方面,国内外经济发展进入调整期,市场需求大幅萎缩;另一方面,普遍经济刺激后出现全球性产能过剩,企业生存压力空前,形势非常严峻,如果不能及时调整发展战略,很可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。
“思维决定出路,思路决定财路”,环境的变数逼迫企业财务战略的迅速调整和财务工作思路的快速变革。为了使企业在经济变局中休养生息、蓄势待发,四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)采取了企业“养生”的财务策略,按“注重护身、切莫伤身;注重养生、也要治身”的养生精髓,强调“深化内管、降本增效”、理性的资本投资及前瞻企业新的增长点养生三要素,谙合“精修内,缓扩张”的“养生”之道,建设出独具特色的九洲财务“养生”学,成就了企业“长久的、可持续的发展”。
养生第一步:强调制度、规则,用法家思想完善内控制度、管理流程及法度基础,实现企业的危机管理。
危机管理是企业财务法家“术势”的最优运用。优秀的企业将危机管理渗透在日常经营管理之中,它的核心是“现金流”,即所有财务决策都必须建立在企业现金流向正、流量大、流速快的基础上。坚决杜绝企业经营目标中单纯追求以应收账款为支撑的营业收入与利润。同时还要加倍关注现金流中的“主动”成分,思考如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力,保证企业持续发展的现金流,真正将危机转变为企业发展的契机。
措施一:财务安排量入为出。九洲集团率先出台了《面对严峻经济形势若干应对措施的规定》,牵头制定了以增加现金资源为原则,提高危机应对能力,做好资金计划,调整付款方式,提高资金使用效率等一系列危机管理的操作细则,要求各单位收缩非必要的投资,对重点投资应增加融资,合理节约费用,处理无用资产,适时进行债务重组,及时控制和扭转了被动的财务局面,使企业最大限度地避免或减少了危机损失。
措施二:成本精益管理。企业无力决定外部环境,但可以通过改善内部条件来积极适应和充分利用外部环境。成本精益管理是通过加强企业内部小环境的改善来积极适应和充分利用外部环境,维持企业竞争先机。其精髓就是一个非常等式:“3+5=1”。即从三全(全员参与、全方位管理、全过程控制)的视角把握成本管理的要素,实现成本系统的五化管理(标准化、程序化、规范化、科学化、长效化),打造出一个企业成本精益管理的永续运作的“力场”——企业文化道场体系。该体系是以节约为主线,以成本构成因素价值管理为核心,以责任体系为基础,以考核体系为动力,以专业管理为保证的成本管理网络,通过将成本管理的理念深植于每个员工的心中,形成“成本第一”的潜移默化的大环境。通过对人这个关键要素的激活,打造完全能够保障人发挥持续能动性的九洲电器特色化节约成本管理文化。
措施三:把握政策导向,开辟新的融资渠道。人民币汇率的节节走高给众多出口企业带来了危机,但对于智慧型的企业来说,它却蕴育着潜在的机会,企业博弈“后金融危机时代”战略制高点就在于低廉的资金成本。九洲集团在香港成立了九洲控股公司,用于境外融资平台的搭建,通过“一个平台,三种运作”的模式(即以融资平台为基础,分别进行财务运作、业务运作、资本运作)及银行提前收汇、延期付汇的方式或在人民币对美元贬值时反向操作来规避汇率波动的风险,进一步整合了进出口业务,并且利用量的优势在供应商、境外金融机构取得一定的资源和话语权,为九洲集团及下属公司的发展提供了充足的资金保障,有效规避了企业现金流的短缺风险。
养生第二步:强调和谐、包容,用儒家思想、科学的手段为企业和社会创造最大的价值。
“极高明而道中庸”是指包容性和兼收并蓄,把握解决问题的“度”。这是我国自古以来文化发展的奥秘所在,也是企业发展的关键。
措施一:科学发展,共建共享。九洲集团现有下属公司50余家,涵盖各行业,分布多个地域,为既能实现对下属公司的有效管控,又能有效促进下属公司发展,九洲集团采取了“科学发展、共建共享”的适度集权的财务管控体系。通过向下属公司委派会计、实施资源整合、实行通用物资集中采购、内部物资定点配套等制度,合理进行集团内部资源配置,形成了集团成员与企业相互支持、协同发展的良好局面。2009年集团下属企业不断发展壮大,目前已有3家公司经营规模突破10亿元,4家公司经营规模超过5亿元,经营规模过亿元的公司达到8家。
措施二:稳健出击,实施“反周期投资”。经济变局使许多企业急需资金补血,当然也包含了大量股价偏低的上市公司,这为九洲集团带来了低价收购的良机。同时,金融危机也为九洲集团实现产业转型升级带来重大机遇。九洲集团财务站在培育企业未来的盈利能力和竞争实力的高度上,在危机中寻找资产报酬率较高的项目,把握时机介入高端产业领域。2009年九洲集团成功竞得夏新品牌和手机业务资产,进入电子终端消费产品领域;控股的上市公司四川湖山重大资产重组方案通过审核,在推进数字电视(DVB)产业和上市公司发展方面迈出了坚实的一步;成功托管东莞市捷伟讯电子有限公司控股股权;重组深圳市蓉胜铜材公司;与飞利浦公司签订了合作框架协议。九洲集团选准时机,进一步培育和壮大支柱性产业,形成规模大、结构优、效益高、后劲足的产业体系。
措施三:减项目,不减员、减薪、减产。危机袭来,很多企业选择了裁员、减薪等措施,但九洲集团清醒地认识到这些策略不仅不能使企业强身健体,还可能损害企业未来的竞争力。何况在“严冬”时,员工最需要的是温暖与归属感。企业应通过资产项目上而不是费用项目上的“减法”来获得现金。面对灾后恢复重建的空前压力,面对因国际金融危机而导致的经济下滑的严峻形势,九洲集团兑现了“不裁员、不降薪”的承诺,2009年公司职员的工资、奖金继续保持上升水平,同比增长11%,极大地调动了员工的积极性,维护了企业的稳定发展。
养生第三步:强调人本、文化,用道家思想实现财务的科学发展。
以人为本是普世的、美好的价值理念,是我国传统文化血脉之所在。从道家的角度来说,企业如果能发挥人的潜能,能让人自觉行动,就可以实现无为而治。
措施一:发掘会计人才,激发机制活力。九洲集团清醒地认识到“会计人才是公司财务管理发展的第一资源”。为了提高财务人员的综合素质及执行能力,让每一级财务人员都成为公司财务管理的思想者、推进者、贯彻者和执行者,九洲集团要求财务人员必须发掘危机、放大危机,在危机中认识自我、审视自我、了解自己的优劣势和机会威胁;在危机中认识自己所处的位置;在危机中认识未来,知道未来的走向。目前九洲集团的财务体制从原来的“大锅饭、铁饭碗”逐步过渡到内部轮岗、竞争上岗、会计委派制度、会计绩效考评,通过年度考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合,从会计的职业操守、职责履行度、创新能力三方面,有效评定财务人员的工作业绩,使九洲集团的财务机制充满了活力和竞争力。
措施二:百战归来再读书。养生的一个重要方面是充电。正所谓‘不破不立’。如何把握机遇,将危机变成契机,关键在于不懈地学习。学习既是个人战略,更是企业战略。九洲集团要求财务人员要有针对性地主动学习,做到有的放矢。学习的要点有三个:经验与反复试验学习,模仿、借鉴和创造力。通过学习使财务人员的思维模型比以前有了新的飞跃。团队意识和创新意识的提高使财务工作有了深层次和广角度的拓展。
措施三:打造财务文化,强调“知行合一”。九洲集团教育财务人员,要将危机变成机会,关键在于思想的进步。“知行合一”,首先强调的是思想的认知。九洲集团通过出版《九洲财务简报》等形式,及时解读财务政策,宣传财务动向,鼓励员工提建议,提升员工的财务认知感和认同度,培育财务人员积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。由此,形成了一个可以自行运转的、强大的、高度智能的、良性的循环体系。
韩非云:道者,理之者也。禅宗说,百姓日用即道。庄子说,道在“矢溺”。企业养生的目的是为了久寿,九洲集团“军民融合科学发展,以军工为根基,以民品求发展,铸就百年九洲基业”的企业总方针,更谙合了“长久的、可持续发展”的企业长生大道。志存高远,砥砺奋进,九洲集团财务也提出了“用法家思想治理企业财务,用儒家思想管理企业财务,用道家思想规划企业财务”的企业“养生”财务新中道。它不是一种抽象的理论,而是切切实实得到了企业财务管理实践的检验。2009年九洲集团各项主要经济指标持续稳定增长,全年实现工业总产值75.38亿元,同比增长36.58%;实现销售回款81.01亿元,同比增长32.28%。利润总额3.65亿元,同比增长21.27%,继续跻身中国最大1000家企业集团、2009年度中国企业集团竞争力500强、通讯设备及其他电子设备与元器件制造业第10强。
责任编辑 雷蕾
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