摘要:
1.现金流缺失
企业任何经营战略的实施都是一个从现金到资产再到现金的循环过程。在这个过程中,如果资金流短缺,那么这个循环就断掉了,企业的战略实施过程也就无法完成。如果企业没有日常的应付款项资金和运营偿付到期债务的现金,那么不仅战略规划中预期的赢利目标达不到,甚至可能会连本金和原始投资都无法收回。
2.过多的应收账款
面对激烈的市场竞争,企业为了及时占领市场、减少库存,往往会通过赊销向客户提供信用服务,从而促进产品销售。然而过多的应收账款会使企业面临巨大的应收账款坏账风险和现金周转风险,它实际上是将客户的经营风险转嫁到了自己的身上,企业的货款如果不能按时足额回收,不仅意味着企业附加值的损失,而且意味着投入的资本也有被侵蚀的风险。
3.过多的滞销存货
公司的发展战略要靠资金推动,因此融资是公司成长的永恒主题。存货的节省可以减少公司的资金投入,而巨大的滞销存货,不但会占用大量的资金,引起资金周转危机;若库存跌价还会给公司带来巨大损失。1996年,苹果电脑的产品年库存周转率还不到13次,而同年其竞争对手戴尔公司的产品年库存周转率却高达41次,原因在于,戴尔公司的应付款多,应收款...
1.现金流缺失
企业任何经营战略的实施都是一个从现金到资产再到现金的循环过程。在这个过程中,如果资金流短缺,那么这个循环就断掉了,企业的战略实施过程也就无法完成。如果企业没有日常的应付款项资金和运营偿付到期债务的现金,那么不仅战略规划中预期的赢利目标达不到,甚至可能会连本金和原始投资都无法收回。
2.过多的应收账款
面对激烈的市场竞争,企业为了及时占领市场、减少库存,往往会通过赊销向客户提供信用服务,从而促进产品销售。然而过多的应收账款会使企业面临巨大的应收账款坏账风险和现金周转风险,它实际上是将客户的经营风险转嫁到了自己的身上,企业的货款如果不能按时足额回收,不仅意味着企业附加值的损失,而且意味着投入的资本也有被侵蚀的风险。
3.过多的滞销存货
公司的发展战略要靠资金推动,因此融资是公司成长的永恒主题。存货的节省可以减少公司的资金投入,而巨大的滞销存货,不但会占用大量的资金,引起资金周转危机;若库存跌价还会给公司带来巨大损失。1996年,苹果电脑的产品年库存周转率还不到13次,而同年其竞争对手戴尔公司的产品年库存周转率却高达41次,原因在于,戴尔公司的应付款多,应收款少,存货几乎为零。美国的亚马逊网站也是一个很好的正面案例。传统零售商的销售净利润率只有1%~4%,而亚马逊的净利润率却可以达到7%。因为和传统零售商相比,亚马逊通过网上交易可以支付较低的租金、保留较少的存货、雇佣较少的员工,从而使运营成本大大降低、销售利润大大提高。
4.过大的固定资产投资
固定资产上的巨额投资虽能培育企业的核心竞争力、促进企业战略的发展,但却会为战略实施带来一些问题。一是推动固定资产正常运行的流动资产不足。固定资产并不是独立发挥作用的,它必须与企业的流动资产相结合,通过对流动资产的改造、加工来创造新价值。二是固定资产使用效率低,周转速度慢,不能摊薄固定成本,因而降低了总资产的收益率。三是固定资产占用资金成本(即机会成本)过高。尤其是我国目前的资本市场还不健全,融资渠道不很畅通,资金十分稀缺,企业生存和发展面临着巨大的资金缺口,这种资金占用的代价是十分昂贵的。
5.过多的短期借款
短期借款是企业重要的一种资金来源。它筹集速度快、容易获得、成本较低。鉴于这些优点,许多企业往往通过举借大量的短期负债来代替长期筹资,但大量利用短期负债却会导致企业风险的增加。一般来说,短期筹资的风险比长期筹资要大,这是因为:第一,如果企业短期借款的比重高,一旦还款期临近,则预示着企业近期需要大量的现金。短期负债需要在短期内偿还,如果企业届时资金安排不当,就会陷入财务危机。第二,只有稳定、持续的现金流才能保证长期投资战略的顺利实施,一旦短期借款无法延续,就会导致整个项目经营运作的循环链断裂,从而导致战略失败。■
(摘自中国总裁培训网)