摘要:
望远镜。管理者要拿望远镜向远处看、向高处看,这样才能始终把握长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;管理者在工作中要时时运用望远镜,以便能够看到小圈子以外的大世界,而不是固步自封、自我陶醉、孤芳自赏;用望远镜不是说要好高骛远,而是应认识差距,提升自己,跟先进学、跟对手学、跟未来学。用望远镜还能拓展思维空间,促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看,改变自己,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭工作,而不是永远陷在工作中,不断忙碌、不断重复、不断抱怨,还毫无建树。
放大镜。管理者应拿放大镜看待工作,这样才能始终保持善于发现问题的能力。管理者拿放大镜,就是将缺陷放大、污点加粗,做到防微杜渐,而不是等到出了漏子再去堵漏,但也不能出了问题就扩大事态。管理者还应学会用放大镜使用手中的资源,如对部下放大赏识效应,达到激励目的。对团队放大情感效应,增强凝聚力。对市场放大品牌效应,增强影响力,等等。
显微镜。管理者要拿显微镜透视工作的表象和现象,这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的;用好显微镜,是管理者的最高层次,显...
望远镜。管理者要拿望远镜向远处看、向高处看,这样才能始终把握长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;管理者在工作中要时时运用望远镜,以便能够看到小圈子以外的大世界,而不是固步自封、自我陶醉、孤芳自赏;用望远镜不是说要好高骛远,而是应认识差距,提升自己,跟先进学、跟对手学、跟未来学。用望远镜还能拓展思维空间,促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看,改变自己,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭工作,而不是永远陷在工作中,不断忙碌、不断重复、不断抱怨,还毫无建树。
放大镜。管理者应拿放大镜看待工作,这样才能始终保持善于发现问题的能力。管理者拿放大镜,就是将缺陷放大、污点加粗,做到防微杜渐,而不是等到出了漏子再去堵漏,但也不能出了问题就扩大事态。管理者还应学会用放大镜使用手中的资源,如对部下放大赏识效应,达到激励目的。对团队放大情感效应,增强凝聚力。对市场放大品牌效应,增强影响力,等等。
显微镜。管理者要拿显微镜透视工作的表象和现象,这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的;用好显微镜,是管理者的最高层次,显微镜并不是处理具体的东西,而是处理微观的东西,如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行等。■
(摘自《价值中国》)