财务品牌作为企业品牌的一个重要方面，对于提高企业的价值有着不可忽视的作用。优秀的财务品牌能为企业提供及时准确的财务信息，为决策提供重要的数据依据，还能帮助企业规避风险、提高资本使用效率、赢得利益相关者和社会公众的信任，提高企业的知名度和美誉度，进而彰显企业价值。本文拟对我国企业财务品牌塑造过程中的问题做一归纳，并在此基础上提出相关的改进建议。

（一）问题

1.财务品牌建设的观念淡薄。我国企业在一定程度上忽略了企业财务品牌的建设，财务的角色大多还停留在“记录”和“监督”的职能上。

2.企业提供的会计信息质量不高。我国尚未建立起以市场为导向的信息披露模式，企业无法完全提供国家规范中未作规定但使用者需要的会计信息。市场机制不完善、产权制度不清晰等原因使得很多企业的会计信息披露主要以上级意志为转移。由于会计信息质量在一定程度上会对企业的财务品牌产生重要的影响，由此也导致我国企业财务品牌塑造的难度加大。

3.会计人员素质参差不齐。会计人员作为企业财务品牌塑造的主要力量，其素质水平对品牌的形成和发展起了决定性的作用。现在我国很多会计人员只具备简单的财务会计知识，部分企业的财务会计工作始终在一个较低的层次上徘徊。

（二）建议

1.培养高素质的复合型人才。员工价值的增加能够促进企业价值的提升。增加员工价值的关键在于培养复合型人才，其主要做法有以下几点：

（1）实行财务职能渗透。企业的财务活动不仅涉及企业财务部门，还涉及非财务部门，财务品牌的建设是由这些具有不同职能的部门和员工的专业活动所共同创造的，因此为加强企业财务品牌塑造，可考虑适当的财务职能渗透。财务职能渗透分为有形渗透和无形渗透，有形渗透是能够为人们所见到的职能渗透，包括职责渗透、组织渗透和人员渗透。无形渗透则是指被渗透部门或个人通过学习而获得其他专业职能的观念、知识、技能和经验，并自觉地运用于工作实践，具体包括观念渗透、知识渗透、技能渗透、经验渗透等表现形式。强化财务职能渗透并培养具有一专多能的复合型人才是提升企业财务品牌实力的最终落脚点。

（2）建立企业人才管理机制。企业吸引人才不能单靠优厚的待遇，还应确定企业发展的战略目标，给人才施展抱负的空间，使其将个人生涯的发展目标与企业的发展目标结合起来，营造和谐的人际关系和工作环境。同时还应处理好内部挖潜和外部引进的关系，应放手使用知识人才，防止人才缺位和人才浪费，使企业的知识资本不断壮大。

2.强化财务部门的重要性。财务管理是企业管理的中心环节，其职能由过去的以利润为导向逐步转化为以公司市值、现金流和利润为导向；由处理交易为主，转向更多地提供将来的信息；由简单的记账核算转为运用财务专业知识参与公司业务发展；由仅仅是信息储存转为信息的提供者和分享者。

3.将诚信理财观念纳入企业的理财文化。财会文化的优劣体现出组织及其成员的观念和价值取向。企业做到诚信理财不仅有利于改善生存环境，也有利于优化机制。将诚信置于重要的位置可以有效降低风险，并直接为企业创造价值。

4.优化企业财务管理工作。主要做法有以下几点：

（1）改进财务运行机制。财务品牌的价值是财务运行状态的直接昭示。正常的财务运行机制体现在企业财务安全性、效率性、赢得性、成长性等方面。为保证企业财务正常运行，可考虑推行全面预算管理，建立全面的预算组织和管理流程，保证全员、全过程、全方位地参与，将企业战略目标和业务计划的实现与预算的制定和执行相衔接，使资源得到合理的配置，从而达到有效提升企业价值的效果。

（2）完善财务制度。完善的财务制度是财务品牌的重要组织部分，完善的财务制度主要表现为规范、合理、先进的理财观念和理财行为，其具体落实则表现在内容、程序和形式上。

（3）提供高质量的会计信息。会计信息质量特征是“信息使用者对会计信息按决策有用性的基本目的而提出的质量要求”，是会计系统为达到会计目标而对会计信息的约束。提高财务信息质量应针对财务信息使用者的需求提升信息质量特征的适应度，在符合合规性的基础上，提升信息的可靠性、及时性和送达率，这对于提高信息使用者对财务工作的认可程度至关重要。■

责任编辑 张璐怡