股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的，拥有独立的资产、人事和管理权限，一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权，以保持相对独立性；相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。

相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，从而更具有联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟有更大的优越性：①股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定，而契约式战略联盟则无须组成经济实体和固定的组织机构，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。②股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小，而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。③在利益分配上，股权式战略联盟按出资比例分成，合资各方的利益体现在最后的分配上，而契约式战略联盟中各方可以根据自己的情况，在各自承担的工作环节上进行经营活动，取得自己的利益。④股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，灵活性差，风险大，政府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则可避开这些问题。