摘要:
面对金融危机,企业应当采取稳健的财务战略,从会计基础工作入手,努力节约成本费用,切实保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。
1.切实做好会计基础工作。危机面前,企业应充分认识到会计基础工作的重要性,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度、提高经济效益、增强抵御风险的能力等结合起来,要从提高会计人员基本素质、完善制度与工作流程等方面采取有效措施,踏踏实实地做好各项会计基础工作,摸清家底,为应对危机做好准备。
2.从加强预算管理入手,切实降低企业成本。一方面,企业要进一步挖掘各方面潜力,集中全体员工的智慧,提出尽可能多的改进管理的建议,有效实施精细化管理。另一方面,企业可根据自身情况转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率,降低成本,以获取新的竞争优势。同时,还要强化预算管理,来保证这些做法达到降低成本、提高效率的预期目标。
3.加强现金流管理。应对国际金融危机,企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理。有些企业在经济快速发展时,盲目扩大规模,高额负债经营,而在经济不景气时,则出现资金紧张甚至现金流...
面对金融危机,企业应当采取稳健的财务战略,从会计基础工作入手,努力节约成本费用,切实保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。
1.切实做好会计基础工作。危机面前,企业应充分认识到会计基础工作的重要性,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度、提高经济效益、增强抵御风险的能力等结合起来,要从提高会计人员基本素质、完善制度与工作流程等方面采取有效措施,踏踏实实地做好各项会计基础工作,摸清家底,为应对危机做好准备。
2.从加强预算管理入手,切实降低企业成本。一方面,企业要进一步挖掘各方面潜力,集中全体员工的智慧,提出尽可能多的改进管理的建议,有效实施精细化管理。另一方面,企业可根据自身情况转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率,降低成本,以获取新的竞争优势。同时,还要强化预算管理,来保证这些做法达到降低成本、提高效率的预期目标。
3.加强现金流管理。应对国际金融危机,企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理。有些企业在经济快速发展时,盲目扩大规模,高额负债经营,而在经济不景气时,则出现资金紧张甚至现金流断裂的问题。企业对此要有忧患意识,即便是资金充足时,也要尽可能实行财务和资金的集中管理,加强财务管理信息系统建设,运用信息化手段对各级子企业财务进行实时监控和管理。要实施稳健的财务战略,避免盲目扩张和随意投资,保持必要的现金流量,严格控制大额资金的流向,确定合理的资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统,以有效防范和化解财务风险。
4.加强风险管理和内部控制制度建设。企业在经营过程中难免会遇到这样或那样的风险,这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件,也可能来自内部决策失误或管理失控等。企业外部风险基本上是系统性风险,就像此次金融危机,单靠企业自身的力量很难控制,但企业在对外部金融环境进行监测与预警的同时,却可以通过尽量降低内部风险的方式,将企业的总体风险保持在自身可以承受的范围之内。企业还应切实加强内部控制制度建设,对如何防范和应对可能发生的各类风险要有明确的、可操作性强的具体措施。要规范和完善投资决策程序,防止随意决策和个人专断。要加强对投资全过程的监管,落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理,审慎运用金融衍生工具。
5.培育高素质的财务管理队伍。由于财务管理的专业性、政策性和复杂性,财务管理工作对人员的素质和能力提出了较高要求。配备和培养高素质的专业财务管理人员,既是企业从容应对金融危机的需要,也是增强自身竞争力、实现可持续发展的重要条件。一个合格的财务管理人员首先要有高度的职业责任感和职业敏感,既要深刻理解国家的财政、税务等多方面的政策法规制度,还要熟悉企业的财务管理规定及会计处理程序,熟悉企业的整体经营策略和长远发展规划,了解国际、国内经济形势的变化以及对企业的影响,并对其做出正确的判断,提出相应的建议作为企业决策者制定政策的依据。另外,财务管理人员还必须具备很强的学习能力和创新精神,以积极的态度学习各种创新理财工具,努力掌握并创造理财技巧,实时更新财经税收政策等。
责任编辑 李斐然