摘要:
一、提高素质,培养能力,满足财会工作要求
中国石化胜利油田分公司孤东采油厂成立之初,财务人员大多是从其他岗位转岗而来的,中专生、技校生、职高生居多,正规院校毕业生屈指可数。为改变队伍状况,采油厂确立了者资格上岗、学历上层次、职称大改变的发展方向。新转岗人员首先须参加会计从业资格考试,获得上岗证。通过个人自学、集中培训、送出去培养等方式,到2007年,采油厂财务人员本科比例达到72%,中级以上职称比重达到87%,推动了低学历人员在学历上的根本转变。在提高学历、职称的基础上,采油厂牢牢抓住继续教育不放松,先后编写了《会计业务流程》、《财会制度汇编》及《财务报销日常知识手册》等,明确了制度约束力和操作规范。通过普及学习教育,财会人员能够全面、熟练地掌握采油厂基本会计业务处理,适应了各个岗位轮换和交流的需要。此外,采油厂还积极鼓励财会人员参加各类专业资格考试,目前已有五人次获得了注册会计师、注册税务师资格。
二、深入生产,开展创新,提高经营管理水平
采油厂适时建立了财务人员基层...
一、提高素质,培养能力,满足财会工作要求
中国石化胜利油田分公司孤东采油厂成立之初,财务人员大多是从其他岗位转岗而来的,中专生、技校生、职高生居多,正规院校毕业生屈指可数。为改变队伍状况,采油厂确立了者资格上岗、学历上层次、职称大改变的发展方向。新转岗人员首先须参加会计从业资格考试,获得上岗证。通过个人自学、集中培训、送出去培养等方式,到2007年,采油厂财务人员本科比例达到72%,中级以上职称比重达到87%,推动了低学历人员在学历上的根本转变。在提高学历、职称的基础上,采油厂牢牢抓住继续教育不放松,先后编写了《会计业务流程》、《财会制度汇编》及《财务报销日常知识手册》等,明确了制度约束力和操作规范。通过普及学习教育,财会人员能够全面、熟练地掌握采油厂基本会计业务处理,适应了各个岗位轮换和交流的需要。此外,采油厂还积极鼓励财会人员参加各类专业资格考试,目前已有五人次获得了注册会计师、注册税务师资格。
二、深入生产,开展创新,提高经营管理水平
采油厂适时建立了财务人员基层联系点制度,每名机关财务人员驻点联系一个三级单位。通过深入基层调研,了解生产运行态势,交流成本管理思路和方法,查看成本管理台账等,把握预算资金投向,及早发现预算执行风险,落实对策和措施,提交详实的预算调研报告,方便领导决策和部署。由财务人员完成的《孤东采油厂成本管理调研报告》获油田2006年优秀调研报告三等奖。
此外,财务人员还结合成本预算管理实际,积极为采油厂经营管理献计献策。《关于建立应用分层次预算管理模式的建议》、《关于进一步深化全面预算管理的建议》分获油田2005年、2006年优秀合理化建议二、三等奖。仅2007年,财会人员就提交合理化建议24项,为企业改进和完善经营管理提供了支持。
三、深入开展岗位练兵,加快人才成长步伐
采油厂建立了财务人员流动机制,加强岗位轮换和交流,让想干事、能干事的人担当重要岗位。为发现和培养各类拔尖人才,采油厂每年按期组织会计资料展评会,为财务人员提供互相学习、互相交流的机会,极大地促进了会计基础工作的规范化和标准化。2003~2005年,油田连续3年举行税法、经济法、会计知识竞赛,采油厂分别取得了团体第二名、二等奖、三等奖的好成绩,财务人员个人也得到了很好的锤炼和发展。2007年,采油厂的一名财务人员代表油田分公司参加了山东省第四届会计知识竞赛,获得团体三等奖,个人也荣立集体三等功。
此外,采油厂财务人员还围绕成本、预算、资金、税务、资产管理主题,将管理实践进行总结提炼,撰写了大量管理论文,2003~2006年间发表各类文章近百篇。采油厂每年还专门组织论文发布会,展示财务人员的创作成果,发现优秀作品,及时向各类刊物推荐。2007~2008年,油田分公司连续举行了两届财务管理研讨会,采油厂全体财务人员积极参与,两次都有5篇文章入围,《优化生产源头,强化节点监控,实施全要素定额精细成本管理模式》、《精细控制,消化风险,全力提升燃料油运行水平》分获二等奖。
四、建设和谐团队,提高队伍凝聚力与向心力
2001年,顺应油田会计集中管理的安排,采油厂将原财务科、资产科及分布在各三级单位的财务资产人员按照公开选拔、组织考核的原则,集中归属到新成立的财务资产管理中心,设立了6个直属组和20多个委派组,全体财务资产人员真正成为了“一家人”。中心确立了财务人员定期交流制度,构建了各种沟通平台,制定了绩效考核办法,选送优秀人员外出学习、培训。在工作间隙组织全员参加拓展训练,培养团队协作精神。全体财务人员彼此相互支持和帮助,和谐友爱,各项重大工作部署均按期、出色完成,2001~2006年连续6年被评为分公司管理创新先进单位,年年获得“财务管理先进单位”称号。
(作者系中石化胜利油田分公司孤东采油厂总会计师)
责任编辑 李斐然