四屡级战略由四个相互一致的战略层级构成的，前一层战略又构成了下一层战略的基础。其中，第一层级是基本战略。主要用于确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。第二层级是发展战略。主要解决企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业质变，如何配置资源。第三屡级是竞争战略。主要解决企业如何在生态链中壮大，如何占有有效资源，如何获得最大回报。第四层级是指导战略。它包含内外部14个指导战略，面向企业的14个最重要的流程，如技术研发、资本运作、人力资源、盈利模式、资源配置、知识管理、营销控制、服务、战略联盟、商品（服务）增值等，因而指导战略在四层级战略中最具革命性，解决了实施过程中战略与操作的脱节问题。

与传统战略不同，四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条。传统战略是通过垂直的管理方式来落实的。战略和战术之间缺乏严谨的因果关系，对存在的问题往往不能迅速准确地确定原因，只能通过试错的方法来进行纠正，不仅造成了大量的浪费，同时也错过了很多重要的机会。而四层级战略通过一层层递进的战略结构，在战略、战术和结果之间建立起一条严谨的因果关系链，使得结果中的错误可以直接地向上进行逆推，从而使企业能够迅速地确定问题产生的根源，同时也使企业在制订战略时能够准确地把握哪些是必须突破的重点环节，从而为资源的配置起到了聚焦的作用。