摘要:
孔子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”
“先有司”。管理者首先要胜任自己的工作,自己要出色地、专业地完成自己的本职工作,并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠诚地追随一个不能胜任自己工作、无法起到表率作用的领导呢?我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨其同事和下属不能胜任工作:或无法完成任务,或不能以最好的质量完成任务,或在工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是,抱怨之前请想一想:自己是否已经达到这样的要求?有没有为下属做出一个好榜样?
“赦小过”。金无足赤,人无完人,选用人才要看大局,如果一个人总体上能够胜任其所在的工作职位,那么在工作的非关键细节和其他方面就应该宽容一些,做到张弛有度,该严的地方要严格,该宽松的地方要宽松。很多管理者,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。管理是一门平衡的艺术,不能宽容别人的人就不能成为好的管理者和领导者。
“举贤才”。按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,一是有能力,二是有品德。无...
孔子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”
“先有司”。管理者首先要胜任自己的工作,自己要出色地、专业地完成自己的本职工作,并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠诚地追随一个不能胜任自己工作、无法起到表率作用的领导呢?我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨其同事和下属不能胜任工作:或无法完成任务,或不能以最好的质量完成任务,或在工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是,抱怨之前请想一想:自己是否已经达到这样的要求?有没有为下属做出一个好榜样?
“赦小过”。金无足赤,人无完人,选用人才要看大局,如果一个人总体上能够胜任其所在的工作职位,那么在工作的非关键细节和其他方面就应该宽容一些,做到张弛有度,该严的地方要严格,该宽松的地方要宽松。很多管理者,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。管理是一门平衡的艺术,不能宽容别人的人就不能成为好的管理者和领导者。
“举贤才”。按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,一是有能力,二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德,或者德胜于才、才胜于德,都不是最理想的人才类型。真正的人才应该做到“德才兼备”,一方面能够具有胜任职位的知识、技能和经验,另一方面具有相当的职业操守、忠于公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。做企业、做管理要求不断地发展经营规模。而经营规模的有效扩张又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,企业家和总经理何以率领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:我们到底拥有什么样的人才?
(摘自《牛津管理评论》)