摘要:
广播电视节目是广播电视产业集团赖以生存的媒体资产,从会计学理论上讲它是一种资产,从知识产权方面讲是一种相对版权垄断的文化产品。目前节目资产的经费年投入已经出现超过固定资产经费投入的情况,因此,研究节目资产的风险防御方法、规范其财务管理对于降低广播电视产业集团的生产成本,实现节目资源利用程度最大化、利润最大化无疑具有重要意义。
一、抵御节目资产风险的有效方法
1.建立节目生产与市场、绩效相挂钩的有效考核制度。广播电视产业集团应从客观因素、主观因素和效益因素等多维度对节目进行综合评价。既评价节目的客观收视表现,又考查节目的观众满意度和台编委会的主观评价,以及节目的投入和产出情况。广东南方电视台对这三项评价因素赋予了不同的权重:客观因素占50%、主观因素占20%、效益因素占30%。同时对节目评价中需要考察的各种因素全部进行量化,可以实现对所有节目状况的横向比较。
2.建立节目末位淘汰制度。根据节目综合评价体系对自办节目和引进、合办节目进行评价,并根据评价结果(节目综合评价量化值排名情况)对有关节目进行警示、淘汰和奖惩。
首先,根据每季度节目综合评价值排名情况对以下节目进行警示:每...
广播电视节目是广播电视产业集团赖以生存的媒体资产,从会计学理论上讲它是一种资产,从知识产权方面讲是一种相对版权垄断的文化产品。目前节目资产的经费年投入已经出现超过固定资产经费投入的情况,因此,研究节目资产的风险防御方法、规范其财务管理对于降低广播电视产业集团的生产成本,实现节目资源利用程度最大化、利润最大化无疑具有重要意义。
一、抵御节目资产风险的有效方法
1.建立节目生产与市场、绩效相挂钩的有效考核制度。广播电视产业集团应从客观因素、主观因素和效益因素等多维度对节目进行综合评价。既评价节目的客观收视表现,又考查节目的观众满意度和台编委会的主观评价,以及节目的投入和产出情况。广东南方电视台对这三项评价因素赋予了不同的权重:客观因素占50%、主观因素占20%、效益因素占30%。同时对节目评价中需要考察的各种因素全部进行量化,可以实现对所有节目状况的横向比较。
2.建立节目末位淘汰制度。根据节目综合评价体系对自办节目和引进、合办节目进行评价,并根据评价结果(节目综合评价量化值排名情况)对有关节目进行警示、淘汰和奖惩。
首先,根据每季度节目综合评价值排名情况对以下节目进行警示:每季度综合评价值排名处于最后三名的自办节目(栏目),以及综合评价值排名处于末位(占全台引进节目总数约10%)的引进节目;排名虽不处于最后,但综合评价值下滑比较明显的节目;综合评价值下滑趋势虽不明显,但排名下降比较明显的节目。被警示节目的监制、所在频道总监及节目引进人员应积极研究对策,采取措施或与节目合作方、提供方联系,提高节目质量,降低节目成本,改善节目综合评价值。若引进、合办节目连续三个季度受到警示,原则上不得再续签下一年度的购买和合作合同。
其次,根据全年平均节目综合评价值排名情况对以下节目进行淘汰:全年综合评价值排名最后两名的自办节目;全年综合客观评价值排名处于末位的引进、合办节目;开办未满一年(从所考核年度的1月1日计起)即由台决定提前淘汰或由频道自行决定停办的自办节目视为被淘汰节目。对被淘汰自办节目的监制、副监制要扣罚其当年20%的年终奖金,若其节目连续两次遭到淘汰,则两年内不得再担任监制、副监制之职。
最后,根据全年综合评价结果,对以下节目给予奖励:对自办节目全年综合评价值排名前三名的自办节目的监制、副监制予以奖励,奖励金额分别为当年年终奖金的10%(第一名)、8%(第二名)和5%(第三名);对全年综合评价值排名前三名的自办节目组予以奖励,奖励金额为该节目全年经费的3%;对全年综合评价值排名前三名且综合评价值与上一年度相比增幅达50%以上的自办节目组予以奖励,奖励金额为该节目全年经费的5%;对全年综合评价量化值排名前五名且综合评价值与上一年度相比增幅达50%以上的自办节目,列为重点扶持节目,根据具体情况增加该节目下一年度的经费投入,增幅为原预算的10%~15%。
3.建立节目委托制作质押制度。节目委托制作风险来自于制作公司的资不抵债或逃款。为有效防范风险,广播电视产业集团要建立有效的质押准入制度,提高制作公司的准入门槛。也就是说制作公司要承制节目须有一定的资金作保证或有一定的节目版权作质押,对不合格的制作公司宁缺勿用。
4.建立节目付款进度管理制度。委托制作或购买的节目的预付款比例要低,并且每次付进度款前必须到实地检查节目进度,对没按进度制作节目的公司除不付款外,还应对这些公司建立资信档案,作为日后挑选节目制作公司的考核依据。
二、规范节目资产的财务管理
1.建立节目财务核算的责任主体考核制度。首先,实行以频道为收入和利润中心的责任会计管理,即以频道年度收入和收视率目标、全成本控制目标和实现利润目标为考核对象的经营责任中心。其次,实行以节目为收入和利润中心的责任会计管理,即将频道年度收入和收视率目标、全成本控制目标和实现利润目标分解到节目并作为考核对象的经营责任中心。
2.建立一级财务存货管理制度。也就是将节目的半成品作为在产品进行管理,将成品节目作为产成品进行管理,对出库的节目进行跟踪管理,以达到节目资源的有效利用。
3.制定节目销售定价制度。根据目前节目销售市场规则,对自有版权节目按一定年限播映权并分节目类型对使用单位进行销售定价;以不同地区定位的自有版权节目可分为按定价的低端价格计价和按定价的高端价格计价;若电视媒体法人单位内跨部门使用自有版权节目,可按对外销售定价的80%定价,计入节目使用部门的内部成本及节目制作部门的内部收入。若自有版权节目对外全部销售,则作为节目制作部门的收入。
4.建立节目资产增值和保值考核制度。建立该制度的目的是对积极使用节目自有资源、使节目资源再生的节目制作人予以奖励,对滥用节目资源的节目制作人予以惩罚。
5.与媒资系统共同构建节目资产综合管理系统。在原有财务核算系统上与媒资管理系统进行有效对接,开发节目资产综合管理决策系统,实现节目的财务战略管理。
6.对节目内容和成本进行管理。也就是对从节目生产到节目入库、节目播出、节目销售整条产业链进行管理。对已购买的节目和各节目制作部门的节目不管是半成品还是成品都要统一进行编码,并按节目编码在计算机上储存。这种对节目各类有效信息如节目名称、节目价格、节目长度、节目播出次数、各次播出的收视率的录入,为节目的多次使用提供了条件。同时建立库存节目价格管理机制可以实现对节目成本的考核和节目管理的全面考核。
责任编辑 陈利花