摘要:
▶金融机构要积极实施重组
中国银监会主席刘明康表示,面对金融危机,金融机构要与时俱进地实施重组的战略。金融业战略重组主要包括三个重点,一是围绕业务组合的优化来实施重组,二是围绕生产率的提高实施重组,三是重组和改革薪酬制度。金融机构要形成协同效应实施重组。中国当前的金融机构,大部分仍然采取了内部的部门制,不同的部门产品由不同的高管人员负责,相互之间很难形成协同效应。现在应当更加强调以客户为中心,对部门的设置、产品的设计实施流程再造和彻底的重组,真正围绕方便客户、满足客户的需要、迅速响应他们需求的变化来进行。
▶六方面提高债券风险处置和管理能力
中国人民银行副行长易纲表示,我国公司债市场发展潜力巨大,要不断提高风险处置和管理能力,以促进公司债市场发展。他认为,提高风险处置和管理能力可从六个方面入手:一是增加市场透明度,加强债券发行主体的信息披露。二是推动债券评级机构发展,加强对于债券评级机构市场定位和作用等问题的研究。三是培育合格的机构投资者,发挥机构投资者在管理风险和分散风险等方面的优势。四是加强市场基础设施建设,完善公司债券的发行、承销、托管和清算等环节。五是加强市...
▶金融机构要积极实施重组
中国银监会主席刘明康表示,面对金融危机,金融机构要与时俱进地实施重组的战略。金融业战略重组主要包括三个重点,一是围绕业务组合的优化来实施重组,二是围绕生产率的提高实施重组,三是重组和改革薪酬制度。金融机构要形成协同效应实施重组。中国当前的金融机构,大部分仍然采取了内部的部门制,不同的部门产品由不同的高管人员负责,相互之间很难形成协同效应。现在应当更加强调以客户为中心,对部门的设置、产品的设计实施流程再造和彻底的重组,真正围绕方便客户、满足客户的需要、迅速响应他们需求的变化来进行。
▶六方面提高债券风险处置和管理能力
中国人民银行副行长易纲表示,我国公司债市场发展潜力巨大,要不断提高风险处置和管理能力,以促进公司债市场发展。他认为,提高风险处置和管理能力可从六个方面入手:一是增加市场透明度,加强债券发行主体的信息披露。二是推动债券评级机构发展,加强对于债券评级机构市场定位和作用等问题的研究。三是培育合格的机构投资者,发挥机构投资者在管理风险和分散风险等方面的优势。四是加强市场基础设施建设,完善公司债券的发行、承销、托管和清算等环节。五是加强市场监管。六是促进市场互联互通,即在债券市场内部,如场内市场和场外市场,以及债券市场与其他衍生产品市场,如债券、期货、掉期、衍生品等之间的互联互通,市场投资主体可以根据需要,自主选择发行、交易、托管和清算场所。
▶货币政策应该回归到适度宽松
国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松认为,与发达国家去杠杆化导致信贷市场冻结形成对照的是,中国在高储蓄率支持下的再杠杆化过程,成为中国应对危机中的一个显著亮点。但2008年11月份以来的高速信贷投放,具有典型的危机应对特征,是决策者在严峻的宏观经济形势面前所采取的应急特征的决策,是有其现实合理性的。不过,在宏观金融形势逐步稳定之后,这种典型的带有危机应急特征的政策导向,可能有必要转向追求一个可持续的信贷增长。应当有条件使信贷投放真正回到适度宽松的基调,以此推动中国经济以平稳的、可持续的步伐复苏,避免出现大起大落。
▶金融危机为中国长期增长提供机遇
北京大学经济学院院长刘伟、北京大学中国国民经济核算与经济增长研究中心副主任蔡志洲表示,经济调整和世界经济衰退为中国长期增长提供了机遇。一是国际经济衰退造成的世界大宗商品及生产要素价格的下跌,为我们利用国际资源发展重新提供了较好的条件,而在世界金融体系遭到重创的时候,中国无论从银行体系、证券市场还是从外汇储备上看,都保持了良好的状态,这又为我们利用国际资源提供了资金支持。二是在经济调整中所实现的产业结构调整和技术进步,将有利于我国经济的长远发展。一个国家短期的加速经济增长,是可以通过加大劳动力和各种生产要素的投入来获得的,但是长期和持续的经济增长,则必须建立在包括了体制创新、结构调整和科技创新在内的广义技术进步的基础上。三是可以帮助我们进一步调整生产力布局,缩小地区差异和城乡差异。四是通过在经济调整中实施拉动消费的有效措施,改善现有的收入分配格局。五是在市场调整中进一步完善市场经济体系,使市场化进程带动我国的工业化、城市化和全球化。最后,经济增长率回落,一方面是因为国际金融危机的影响,另一方面也是对前两年过高的增长率尤其是第二、三产业过高的经济增长率的一种修正。
▶连锁零售业如何走出困境
中国连锁经营协会秘书长裴亮表示,虽然当前连锁行业面临巨大挑战,但同时也迎来了快速发展十几年后的调整契机。中国的连锁零售业应化危机为契机,通过采取一定的措施,在逆势中谋求发展。面对危机,绝大部分企业的第一选择是“节流”,包括制定详细的预算,建立严谨的考核机制。其次是联合扩充实力,通过共建物流中心、联合采购、联合谈判和经营互助等方式提高企业竞争实力。第三是加强渠道管理。渠道的控制能力,是连锁企业规模优势的一个重要体现。第四是调整商品结构,不断适应市场的需求。