摘要:
团长的使命
一个具有生命的群体必须有一个使命,没有使命感就会缺少生命的活力。《我的团长我的团》里的团长龙文章,就是一个有汗、有泪、有血、有肉的团长。作为一团之长,龙文章也不是从一开始就怀着使命感出生的。在当时物资给养极度匮乏、抗战环境极度恶劣的条件下,龙文章带着一群溃退的残兵败将继续勇于抗战,从一场场战争胜利中寻找到了团长的使命——与众不同的军人精神与素质,这是《我的团长我的团》吸引观众的主要原因。
企业里的CEO同样在扮演着团长的角色,肩负着品牌塑造的使命。现在企业面临着危机的冲击,与龙文章团长面临抗日一样艰难。作为企业的团长,使命只有一个——让自己的品牌与众不同,彰显自己品牌独特的个性与特性。品牌做到与众不同,就能给予消费者区别竞争对手的理由,更是消费者购买的理由。决定消费者源源不断的购买因素,与消费者的心智模式有关,领导者需要做的就是让品牌快速达成消费者心智模式认知,获得消费者的青睐。
团队的命运
一个好的团队决定着企业与品牌的命运。团队的命运又与团长的使命息息相关。虽然龙文章团队中掺杂着人性中的自私、慵懒、贪婪、仇恨、无奈、责任、奉献、执著、亲情、关爱,等...
团长的使命
一个具有生命的群体必须有一个使命,没有使命感就会缺少生命的活力。《我的团长我的团》里的团长龙文章,就是一个有汗、有泪、有血、有肉的团长。作为一团之长,龙文章也不是从一开始就怀着使命感出生的。在当时物资给养极度匮乏、抗战环境极度恶劣的条件下,龙文章带着一群溃退的残兵败将继续勇于抗战,从一场场战争胜利中寻找到了团长的使命——与众不同的军人精神与素质,这是《我的团长我的团》吸引观众的主要原因。
企业里的CEO同样在扮演着团长的角色,肩负着品牌塑造的使命。现在企业面临着危机的冲击,与龙文章团长面临抗日一样艰难。作为企业的团长,使命只有一个——让自己的品牌与众不同,彰显自己品牌独特的个性与特性。品牌做到与众不同,就能给予消费者区别竞争对手的理由,更是消费者购买的理由。决定消费者源源不断的购买因素,与消费者的心智模式有关,领导者需要做的就是让品牌快速达成消费者心智模式认知,获得消费者的青睐。
团队的命运
一个好的团队决定着企业与品牌的命运。团队的命运又与团长的使命息息相关。虽然龙文章团队中掺杂着人性中的自私、慵懒、贪婪、仇恨、无奈、责任、奉献、执著、亲情、关爱,等等,但是团长肩负起使命,打造出了一支“向前冲”、具有军人“血性”的团队,显示出团队的与众不同之处。
回到公司里,团队的命运系在企业领导者的手中,企业能否创造商业奇迹或者高效打造品牌,与这个企业的团队息息相关,商业奇迹与高效打造品牌同样决定了团队的命运,因此,建立与众不同的团队也就决定了企业的命运。
本土的呼唤
《我的团长我的团》能够刺激我们的神经,让我们看到中国抗日战争的本质,反映出中国本土朴实的元素,让我们想起本土的呼唤,需要在危机环境下,发出信心的声音。与国际接轨是我国市场经济发展的必然之路。但是,我们的一些企业却抛弃中国本土的特色,这是值得我们企业与品牌反思的问题。想想红火大江南北的王老吉,为什么回归到中国凉茶这个宗源上呢?就是想保持中国五千年本土文化的特色,为品牌走向国际化做好铺垫。当然,随着国际化的深入,一些走出去的企业还要了解外国本土文化,唯有扎根本土,才能获得生根发芽,开花结果。
(摘自《牛津管理评论》)