摘要:
1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。
2.多想、多看;少说、少干。这是高明管理者必须掌握的原则,千万不要大事小事都“事必躬亲”。多看才能真正做到“旁观者清”而避免“当局者迷”,才能更公正、更有效地判断是非曲直,才能真正看清哪些事情是应该坚持的,哪些事情是需要改进的。
3.大事聪明,小事糊涂。企业管理者首先要分清什么是企业的大事,什么是无关紧要的小事。关系到企业发展和生死存亡的大事,一定要慎重对待,决不可等闲视之;对于那些个鸡毛蒜皮的小事,要让下属部门按照分工自己去解决。但是,也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响,不要因小失大。
4.要豁达大度,不要小肚鸡肠。“泰山崩于前而...
1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。
2.多想、多看;少说、少干。这是高明管理者必须掌握的原则,千万不要大事小事都“事必躬亲”。多看才能真正做到“旁观者清”而避免“当局者迷”,才能更公正、更有效地判断是非曲直,才能真正看清哪些事情是应该坚持的,哪些事情是需要改进的。
3.大事聪明,小事糊涂。企业管理者首先要分清什么是企业的大事,什么是无关紧要的小事。关系到企业发展和生死存亡的大事,一定要慎重对待,决不可等闲视之;对于那些个鸡毛蒜皮的小事,要让下属部门按照分工自己去解决。但是,也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响,不要因小失大。
4.要豁达大度,不要小肚鸡肠。“泰山崩于前而不惊,无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。企业管理者也要培养处变不惊的素质,以应付复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境,也要有毛泽东那种“大不了再上井岗山”的气魄。对下属,既要严格要求,又要适当容忍,不要时时盘查,事事追究。只要不影响企业的重大利益,对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼,人至察则无友。没有容人之量,很难形成一个“团结战斗”的集体,也很难调动一切可以调动的积极因素。
5.不要头痛医头,脚痛医脚。企业管理制度在颁布前一定要慎之又慎,颁布之后不要朝令夕改。即使出现问题也不必手忙脚乱。有些问题可能会随着时间的推移自行消失和解决。很多时候有心栽花花不开,无心插柳柳成阴。
6.不要事事追求“尽善尽美”。企业管理者都想把企业办成一个完美的企业。实际上,完美都是相对的而不是绝对的。一个由来自四面八方的群体组成的企业,要想一点问题都没有,那是不可能的。过分的完美反而会走向反面。
(摘自中国营销传播网)