时间:2021-01-06 作者:本刊记者 ★秦中艮 李斐然 武献杰★
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摘要:
严冬逝去,早春已至。午年的春天,中国的经济也不同程度地遭受国际金融危机卷起的惊涛骇浪的冲击。记者很想知道,在国民经济中发挥重要作用的国企在金融危机中会有怎样的表现?
两会召开之际,本刊记者与通讯员河北省财政厅宣传与资料中心副主任武根启一道,走访了唐山市的部分国有企业。令记者惊奇的是,虽然凛冽全球的经济寒冬尚未退去,但在唐山却能感受到一股浓浓的春意。
跃动的数字暖人心
——虽然面临金融危机带来的市场萎缩、库存增加、价格下滑和货款回收困难等诸多不利影响,但2009年头两个月,开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)仍实现了稳产超产,库存量较2008年年底还有所下降,企业实现销售收入54.77亿元,同比增长52.14%。
——从2008年8月份开始,受国际金融危机的影响,国内钢铁市场发生了急剧变化,整个钢铁行业遭遇了前所未有的冲击。但河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司(以下简称唐钢)在钢材价格大幅下滑的不利形势下,仍取得了全年实现利润28.5亿元的好成绩,成为全国钢铁行业内少数保持盈利的特大型企业之一。
——尽管面临金融危机的影响,河北省冀东水泥集团有限责任公司(以下简称冀东水泥)扩张的...
严冬逝去,早春已至。午年的春天,中国的经济也不同程度地遭受国际金融危机卷起的惊涛骇浪的冲击。记者很想知道,在国民经济中发挥重要作用的国企在金融危机中会有怎样的表现?
两会召开之际,本刊记者与通讯员河北省财政厅宣传与资料中心副主任武根启一道,走访了唐山市的部分国有企业。令记者惊奇的是,虽然凛冽全球的经济寒冬尚未退去,但在唐山却能感受到一股浓浓的春意。
跃动的数字暖人心
——虽然面临金融危机带来的市场萎缩、库存增加、价格下滑和货款回收困难等诸多不利影响,但2009年头两个月,开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)仍实现了稳产超产,库存量较2008年年底还有所下降,企业实现销售收入54.77亿元,同比增长52.14%。
——从2008年8月份开始,受国际金融危机的影响,国内钢铁市场发生了急剧变化,整个钢铁行业遭遇了前所未有的冲击。但河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司(以下简称唐钢)在钢材价格大幅下滑的不利形势下,仍取得了全年实现利润28.5亿元的好成绩,成为全国钢铁行业内少数保持盈利的特大型企业之一。
——尽管面临金融危机的影响,河北省冀东水泥集团有限责任公司(以下简称冀东水泥)扩张的脚步并没有放慢。该公司近年来依靠深入实施水泥板块“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北”发展战略和“水泥产业区域市场领先,装备制造和工程建设产业跟进国际先进水平”战略,以唐山为大本营,不断向东北、西北、京津、内蒙古区域发展。2009年以来,又继续扩大既有区域优势,在冀、蒙、陕、辽、吉等区域稳步扩张,同时向川、渝、湘、晋区域快速拓展,产能较上年大幅提高。
——唐山曹妃甸实业港务有限公司(以下简称曹妃甸实业公司)投资建设的曹妃甸25万吨级矿石码头自2005年12月投入试运营,通航3年来,铁矿石吞吐量以每年1000万吨的速度递增,目前已经位列全国矿石码头四强。2008年1~10月曹妃甸矿石码头在全国进口铁矿石市场所占份额平均为7.2%,而2008年10月单月,在国际金融危机的逆境下,吞吐量市场份额反升至8.76%,11月份的市场份额又达到了10%。
这些企业用事实告诉我们,金融危机没能阻挡住中国企业发展、壮大的脚步。那么,他们是如何做到的呢?
开滦集团——灵敏反应、精炼内功渡难关
金融危机给国内的煤炭行业带来不小的影响:一是市场萎缩,产品滞销;二是库存量增加;三是价格下滑;四是货款回收困难。为应对金融危机,防范经营风险,开滦集团采取了果断措施:
积极调整经营策略,坚持“以产促销,以款定销”的原则,充分发挥销售龙头作用,保证产销平衡。在经济困难的情况下,开滦集团董事长、党委书记张文学亲自带队走访用煤单位,参加用户座谈会,巩固老用户,开发新市场。公司提出了坚持大精煤战略,加大原煤入洗量,提高煤炭附加值的原则,使集团在2009年开年出现了产销两旺的局面。2009年1月份,开滦集团超产煤炭10万吨。通过加大原煤入洗,同月精煤销量达到96.98万吨,比去年同期多销36.29万吨;同月销售收入完成12.94亿元,比去年同期增收3.5亿元,增长37%。
加大资源扩张力度,扩大资源占有量。公司在稳定唐山矿区煤炭产量的基础上,积极加大资源扩张力度。目前,开滦集团在内蒙古、新疆、山西和加拿大等区域累计获得煤炭资源90亿吨。与此同时,加大了项目建设的力度,在内蒙古鄂尔多斯,年产500万吨的红树梁煤矿今年年底前可竣工;已经收购67%股权的串草圪旦矿也在加快技改步伐……这些工作都有力地增强了公司煤炭发展的后劲。
加快产业结构调整,大力发展非煤炭产业,推进企业转型发展。公司在做大做强煤炭主业的同时,大力延伸煤化工、现代物流、煤电产业链,呈现出以煤炭产业为基础,多产业竞相发展的良好局面。今年以来,在市场疲软的情况下,1月份煤化工收入达到了6.4亿元;在物流建设上,大力发展第三方物流,积极融入了曹妃甸建设,1月份物流收入比去年同期增加了6.47亿元。
合理举债。为降低资金成本,保证战略收购所需资金,财务部门合理地利用债权融资,如发行企业债、短期融资券、信托贷款、流动资金借款和项目借款等。国际金融危机爆发后,银行加大了对企业的信贷支持力度,公司近期将会发行12亿元的短期融资券和20亿元的企业债。
危机面前,更要苦练内功、加强管理。开滦集团能成功抵御国际金融危机的影响,转危为机,加快发展,与其过硬的管理水平是分不开的。开滦集团财务部副主任刘晓亚向记者介绍了集团财务保障企业平稳、健康发展的思路和办法:
实施财务战略管理,支撑企业整体发展战略。开滦集团“十一五”规划明确提出了跨越式发展的宏伟目标,即把开滦集团建设成为结构合理、技术先进、管理科学、面向两个市场、具有较强竞争能力、国内一流的“四跨”(跨地区、行业、所有制和国家)型国有控股现代企业集团。开滦集团在全面分析财务管理工作现状的基础上,规划设计出与集团总体发展战略相衔接、立足“十一五”规划且放眼长远、遵循稳健与积极的理财方针、覆盖集团公司全方位财务会计工作的《开滦集团公司财务管理战略》,并从2007年起全面实施。《战略》的编制和实施,凸显了开滦集团对财会工作在现代企业管理中的重要性的认识,也使开滦集团各种应对危机的措施获得了财务战略上的支持。
实行资金集中管理,提高资金使用效益。针对金融危机的影响,开滦集团全面加强了资金管控,集团公司6个二级分子公司中,除上市公司外的5个公司及其所有所属单位的生产经营及资本运作涉及的所有资金收付,统由集团公司资金结算中心办理。资金实现了网上不落地结算,大大增强了预算控制功能,提高了资金日常管理水平。集团公司将全集团的对外融资权上收到资金结算中心,并分别与唐山市建行、中行签订了“银企合作协议”,银企双方就集团公司发展项目的贷款资金支持以及还本付息的优惠等达成了战略合作意向。同时,公司还与多家金融机构建立了友好合作关系,洽谈多种灵活、优惠的筹资方式;编制对外扩张项目筹资方案,争取银行贷款的授信额度。
做细、做全预算,提升预算在考核中的作用。开滦集团今年进一步严格预算管理,提高企业抗风险能力。一是预算编制全面覆盖。在完善已有生产经营预算及资金、财务预算的同时,增加了对外投资、投资收益、投资结构调整、塌补费用、搬迁项目、筹资等专项预算。二是执行强化调控。按月分析预算执行情况,按季向董事会提交《季度企业运营分析报告》,总结经验、发现问题、提出建议。年度预算批准后,将指标层层分解落实到二级子分公司、各部门及三级单位、车间、班组和个人,为考核奖惩奠定基础。规范预算调整机制,明确预算指标调增、调减的前提、标准及条件,提高了预算调控的科学性和严肃性。三是考核抓住重点。把绩效考核与预算执行的日常考核融为一体,加大重点监控指标考核权重。为提高现金流量质量,改善资产的流动状况,对诸如应收账款、存货、货币资金收现率等指标实行按月考核并直接与批复的工资总额挂钩。
唐钢——紧把市场脉搏,向品种结构调整要效益
受国际金融危机的影响,国内钢铁市场发生了急剧变化,在最困难时,钢材价格平均下跌50%,部分企业开始减产、停产。作为国内特大型钢铁企业,唐钢提出了“唐钢左右不了市场,但可以左右自己的工作”,并树立了紧贴市场、灵活应变、向品种结构调整要效益的指导思想,采取了积极的的应对策略:
降低存货占用,盘活资金,节约资金成本,规避市场风险。2008年10月以后,国内钢材价格大幅走低,国庆节后1周时间内,钢材价格下降了1100元/吨。由于当时原料储备占用资金较多,唐钢及时调整了产品与原材料库存,在焦煤价格下滑期间推迟进货,减少了库存的同时也获得了一定的收益;推迟铁矿石交货,避免形成新的积压。2008年11月之后,国家实行了比较宽松的货币政策,公司及时与银行协商增加贷款额度,准备随时在需要时使用。以上措施规避了较大的经营风险,使现金流能够很充裕地周转。
加强网络营销,力保销售稳定。2008年年初,唐钢对国际金融危机的影响已有一定的预警,并已着手应对,措施之一是及时与规模较大、实力较强的经销商建立长期的战略合作关系,形成公司相对固定的网络客户资源。这种网络销售(网络伙伴关系)方式在应对危机过程中发挥了重大作用,合理抵御了市场风险。针对市场下滑给网络经销商造成的亏损,唐钢给予适当补贴,这在一定程度上提升了经销商的信心。针对钢材销量下滑的局面,唐钢利用地理位置的优势,及时调整区域产品投放量,2008年7月将主导市场从北京向天津做了转移,随后又从京津地区向上海、河南、广州等地进行了一部分转移,不断开拓新市场,较好巩固了销售量,避免了产品的大量积压,保证了正常的生产秩序。
以效定销、以销定产,向品种结构调整要效益。唐钢财务部门每日提供价格反馈和价格比较数据,根据产品售价、成本计算出一个相对接近的利润,公司根据市场需求和效益数据比较,及时进行产品结构调整,转产高效产品。公司实行以销定产,按日安排生产计划,没有计划的,坚决不予生产。产品多元化使唐钢在产品结构调整过程中始终处于有利地位。今年2月初,热板产品售价较高,公司在钢产能一定的情况下及时提高板材产量;当热板产品价格下滑时,公司在1天时间内就改为生产其他品种,这种快速反应机制使公司达到了总体效益最大化。公司目前只保持两天的库存量,可根据需要随时调整生产,在危机面前掌握了主动。
冀东水泥——战略导向、质量支撑占先机
记者走访冀东水泥时恰逢一场投资人见面会,公司董事长、党委书记张增光等企业负责人向与会者介绍了企业近年来的成功经验和应对危机的有效举措:
实施“三北战略”,发挥技术、资金、资源、区域市场优势,实现稳步扩张。水泥是一种价位低、重量大、运输成本高的“短腿产品”。水泥企业只有实施“销地产”战略,才能取得区域市场的定价话语权,把企业做大做强。公司近年来牢牢把握住市场飞速发展中稍纵即逝的机会,在全国各地先后兼并、新建33家企业、42条生产线,产能逾3000万吨,规模宏大的“三北战略”被“冀东”人做得气定神闲。2009年,冀东水泥以国家加大基础设施投入为契机,坚持以“巩固华北、挺进东北、开拓西北”为主要内容的“三北”发展战略,并挥师四川、重庆、湖南,进一步加快了在全国布局的脚步。2009年,冀东水泥的产能将进一步达到6000万吨。冀东水泥扩张的底气来自其技术、资金、资源、区域市场优势,更来自其有口皆碑的产品质量,公司生产的新型干法水泥在技术上保持领先,“盾石”商标被中国工商总局认定为“中国驰名商标”,也是中国建材行业最著名的品牌之一。
科技创新支撑“扩张”战略。冀东水泥以项目总包为龙头,强化所属的唐山盾石机械制造公司、唐山盾石电气公司、水泥装备研发中心和河北省建材设计研究院等单位的联合创新、配套服务能力,使集团公司具备了承揽水泥工程设计、新装备研发、装备制造与配套、工程建设施工和装备安装调试于一体的EPC交钥匙工程的整体实力,保证了新建企业的投产速度和产品质量。为解决子公司分散、地域跨度大的管控一体化运营问题,公司自主完成的计算机管理信息系统在所属各个子公司已全面应用,分布在10省区的各子企业实现了同一平台、统一运营、实时监控的集团化管理,极大地提高了企业运营的质量和效率。
国家的4万亿投资拉动对冀东来说是一个利好消息,过硬的质量让其在国家基础设施建设和新农村建设中赢得了更多订单。2009年,公司在天秦(天津至秦皇岛)客运专线中全线中标,一期合同达3.8亿元。随着国家银根放宽,冀东水泥今年获得了十几个亿的贷款额度;同时,银行多次降息,公司2009年1~2月的财务费用比上年同期减少1000多万元,这对冀东水泥进行多元化融资、战略重组和集团化整合是一个良机。
曹妃甸实业公司——天时、地利、人和助发展
记者赶到曹妃甸港时,一艘20万吨级以上的货船正在那里卸货。曹妃甸实业公司投资建设的曹妃甸港矿石码头紧贴渤海湾深槽,港址西距天津新港38海里,东北距秦皇岛港92海里,距京唐港33海里。建成后的码头前沿不需要挖泥自然水深就达-25米,可以停靠25万吨级的远洋巨轮,是整个环渤海1000多公里海岸线上少有的天然深水港址。曹妃甸实业公司总经理王钟敏告诉记者,自开港以来,公司就把市场开发作为运营生产的重点环节,着力培养市场网络体系,充分发挥25万吨级矿石专业码头的优势,在激烈的市场竞争中赢得了宝贵空间。他说从公司近期业务情况看,受金融危机的影响并不大,眼下海上锚泊等候卸货的巨轮还有20多艘,全部卸完得一个月以后,一些货主等得心焦,他不得不设法帮着调剂。
除了“天时”和“地利”的优势,曹妃甸实业公司的发展更得益于“人和”——现代化的设备、管理手段和优质服务。目前,公司正在全力开发高端信息化系统,目的是向客户提供及时的信息化服务,内容包括电子商务、货运系统、船舶预期和场存等方面的即时全过程信息,在货运系统方面具备GPS定位、可视化管理系统和装车站刷卡信息系统,实现公司港区所有移动设备的位置监控和作业监控,实现公司信息系统与货主、船东之间的无缝对接,为客户提供周到、全面、优质的服务。王钟敏介绍说,今年1月是矿石码头开港通航以来最为繁忙的一个月,4个泊位先后靠泊大小货轮44艘次,港口达到满负荷运转。截至1月31日,曹妃甸25万吨级矿石码头矿石接卸量达到400.6万吨,较去年同比增长71%,实现元月开门红。
节能减排一如既往
开滦集团、唐钢和冀东水泥都是资源消耗大户,其生产对环境带来的影响也是不容忽视的。在全社会都普遍关注节能减排的前提下,他们是如何做的呢?
——开滦集团以资源综合利用为载体,构建节能环保型产业体系。公司对煤炭生产过程中产生的副产品、废弃物实现减量化、再循环、再利用的措施,实现了资源的综合利用。形成采煤——抽放瓦斯——燃烧利用等多个产业链,解决了煤炭生产过程中瓦斯排放地面后对大气的污染,减少了矿井水外排量,减少了矸石排放占地、矸石自燃对大气污染,实现了资源的再利用,极大强化了对生态环境的保护。
—2008年以来,唐钢不断提高环保标准,主动关闭了3个450立方米高炉,效益虽好但污染严重的小型高炉全部退出公司历史舞台。在面对金融危机的不利环境下,唐钢公司2008年全年仍投入专项投资5.51亿元,完成13项节能减排重点项目。唐钢厂区治理绿化项目将于2009年5月中旬全部完工。届时,南厂区内将新增三个区域绿地,累计面积达26万平方米,绿地率将达到35.12%,绿化覆盖率将达到42.37%。
—2009年,冀东水泥将对现有水泥熟料生产线全部配套纯低温余热发电系统,将有17台纯低温余热发电机组并网发电,总装机容量24万千瓦,年发电11亿度,年节标煤40万吨,减排二氧化碳70万吨。与此同时,对新建水泥熟料生产线全部配套了纯低温余热发电系统。到2010年,集团余热发电总装机容量将达到300兆瓦,年供电量20亿千瓦时,年节标煤71万吨,年减排二氧化碳190万吨,年减排二氧化硫28180吨。
他们都告诉记者,2009年节能减排预算一分未减,资金上财务给予全力保障。
未来仍可期
受国际金融危机影响,我国部分产品外需减少,内需提振尚需时日,企业发展遇到暂时的困难。十一届全国人大二次会议审议的《政府工作报告》特别强调,要围绕保增长,调整产业结构,推进科技创新。这是应对危机的治本之策。唐山国企为国内企业在逆境中谋求生存、科学发展提供了有益的思路。我们看到,危机面前,开滦集团和唐钢紧贴市场,及时调整产品结构,苦练内功、加强管理;冀东水泥把握机会,审时度势,把企业做大做强;开滦集团在发展煤炭主业的同时,及时进行产业结构调整,为企业谋求新的发展机遇;冀东水泥和曹妃甸实业公司依靠科技创新提升了产品和服务的核心竞争力,在激烈的市场竞争中赢得主动。
为应对国际金融危机,一段时期以来,国家也是重拳频出,如部署搞活流通扩大消费和保持对外贸易稳定增长的政策措施、出台成品油价格和税费改革方案、制定十大产业调整振兴规划……企业在面临挑战的同时也获得了难得的发展机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策有力地支持了企业正常的生产经营及资源扩张和战略重组;国家加大节能减排力度,鼓励科技创新,淘汰落后产能,也为技术进步、产品结构合理、质量优异、能耗低的企业赢得了更为广阔的市场空间……
初春的唐山,让我们感受到浓浓的春意;两会上的《政府工作报告》,更让人坚定了中国经济将保持平稳、较快发展的信心。记者坚信,中国经济和中国企业的未来仍大可期待,正如温家宝总理在诗中所表达的那样:莫道今年春将尽,明年春色倍还人。
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