摘要:
第一件棉衣——人才储备计划
日前,华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机,国家银行及一些大型国企也在远赴海外,招揽大量的金融人才,以图后备。可见,人才储备是一项战略计划,优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多,其实上稳定了人心,确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干,经不起风吹雨打。
第二件棉衣——产品的多元化运作
企业不怕外债,就怕断了现金流,断了现金流就如同人在沙漠里眼睁睁地看着一汪泉水转眼干涸。要确保现金流就要确保产品的持续销售,把产品与货币之间形成价值的转化。企业的发展有三层需求,即赢利、保本和生存,最基础的就是企业的生存,如果不能生存,一切都无从谈起。2009年注定是要捂紧钱袋子,在自有的产品策略上,更多地要寻找新的商机和市场赢利点。寻找的同时还要学会适应,重新调整产品的组合或是推广。市场景气时,是企业拉动需求;市场疲软时,是企业推动需求。有些企业在一个行业做长了,总认为自己是老大,自己生产什么产品,消费者就会购买什么产品。其实,这是错误的,维系忠诚度的前提永远是品优价廉。
第三件棉衣——引入顾...
第一件棉衣——人才储备计划
日前,华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机,国家银行及一些大型国企也在远赴海外,招揽大量的金融人才,以图后备。可见,人才储备是一项战略计划,优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多,其实上稳定了人心,确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干,经不起风吹雨打。
第二件棉衣——产品的多元化运作
企业不怕外债,就怕断了现金流,断了现金流就如同人在沙漠里眼睁睁地看着一汪泉水转眼干涸。要确保现金流就要确保产品的持续销售,把产品与货币之间形成价值的转化。企业的发展有三层需求,即赢利、保本和生存,最基础的就是企业的生存,如果不能生存,一切都无从谈起。2009年注定是要捂紧钱袋子,在自有的产品策略上,更多地要寻找新的商机和市场赢利点。寻找的同时还要学会适应,重新调整产品的组合或是推广。市场景气时,是企业拉动需求;市场疲软时,是企业推动需求。有些企业在一个行业做长了,总认为自己是老大,自己生产什么产品,消费者就会购买什么产品。其实,这是错误的,维系忠诚度的前提永远是品优价廉。
第三件棉衣——引入顾问管理机制
企业顾问存在的意义是让企业学会换位思考,不是为了让决策者的行动受限制。过去的“一言堂”之所以能行,是因为环境的相对宽松,成功的因素有很多,时事造英雄,但是,不同的环境之下,英雄是不能复制的。因为,环境发生了改变,企业需要引入顾问机制为自己纳言献策。
(摘自价值中国网)