摘要:
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是驾驶员,企业的各种报表就相当于车里的仪表盘,它随时向驾驶员反映整部车的状况。作为一名管理者,一定要养成经常看仪表盘的习惯,尤其是要结合公司的发展策略和当时所处的经济环境,来读懂仪表盘数字背后的涵义。
财务报表的三大功能:信息、成本、管理
第一,信息功能。以数字形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果。财务报表是企业管理团队的成绩单,能够详细反映企业的经营状况。
第二,成本功能。正确计算和说明企业生产产品、提供服务的成本,有一套完善的核算方法。在金融危机的今天,此项功能尤其重要,很多企业开始成本控制,但必需认识到,有些战略性的成本是不能减低的,比如微软在研发方面的费用就不能减。再如采购成本的减低可能带来生产成本和销售成本的升高。
第三,管理功能。首先,管理者可通过对财务报表的分析,加强内部控制和监督,防止部门或个人工作错弊,保证资产安全。其次,管理者可以运用财务比率分析,探讨经营得失,不断改进管理,如企业的资产负债比、损益表等,都是企业很好的仪表盘。第三,管理者可运用财务预算,规划利润,寻找最有利的产销途...
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是驾驶员,企业的各种报表就相当于车里的仪表盘,它随时向驾驶员反映整部车的状况。作为一名管理者,一定要养成经常看仪表盘的习惯,尤其是要结合公司的发展策略和当时所处的经济环境,来读懂仪表盘数字背后的涵义。
财务报表的三大功能:信息、成本、管理
第一,信息功能。以数字形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果。财务报表是企业管理团队的成绩单,能够详细反映企业的经营状况。
第二,成本功能。正确计算和说明企业生产产品、提供服务的成本,有一套完善的核算方法。在金融危机的今天,此项功能尤其重要,很多企业开始成本控制,但必需认识到,有些战略性的成本是不能减低的,比如微软在研发方面的费用就不能减。再如采购成本的减低可能带来生产成本和销售成本的升高。
第三,管理功能。首先,管理者可通过对财务报表的分析,加强内部控制和监督,防止部门或个人工作错弊,保证资产安全。其次,管理者可以运用财务比率分析,探讨经营得失,不断改进管理,如企业的资产负债比、损益表等,都是企业很好的仪表盘。第三,管理者可运用财务预算,规划利润,寻找最有利的产销途径。第四,管理者可以运用财务模型探讨业务模式,拟定经营策略。即透过财务报表看企业成长模式,及时变革或发展企业模式。
以“诚、智、勇”面对财务报表
第一,要以诚信编制财务报表。国内外很多公司都是由于财务报表作假而倒闭的。美国“秃鹰集团”的精英分子分析师查诺斯表示,他的公司专门放空三种类型的公司:高估获利的公司;营运模式有问题的公司;有舞弊嫌疑的公司。所以作为企业的高管,不仅是财务经理层面,企业的其他高管层面也要树立以诚信编制财务报表的观念。
第二,要以智慧解读财务报表。作为企业高管,不能光看报表表面的数字,还应结合企业的发展战略和当时的经济环境来分析报表。假如此时公司是在市场扩展阶段的话,销售收入上去了,表明市场份额上去了,那就应该是要表扬。
第三,要有勇气面对财务报表。“行为经济学”研究结果表明,一般投资人在投资决策时有种“汰强存弱”的倾向。就像一些人买股票,投资获利时“风险规避”,急于套现获利;投资亏损时“风险爱好”,尽管股票已跌幅很大,仍不愿将其出售,承认亏损,最后血本无归。作为企业高管,一定要能跳出此种心理的作用,明智地做出变革决定。
(摘自文新传媒)